体制内精英部门的工作心得

研究生毕业，全省优大生选调第一名，公招（当时还有）也是第一名，去了省委的综合办事机构。

在省这个层面，算是精英部门了吧。

我下面说的，一些是体会，一些是方法或者说技巧，都来自自身的经历或思考所得。唯一的想法是希望对部分年轻人有所帮助。有些东西，不能说太具体。其实对有悟性的人，也无须穿凿。

感受的话，

第一个就是无休无止的工作，加班。手机24小开机，随叫随到。周末节假日基本难得耍个完整的，有紧急突发情况，不待召唤，第一时间奔赴岗位。混水摸鱼会让人看不起，关键时刻掉链子，顶不上，一次就会被人记好几年。

第二个就是确实能长见识，见世面。别人从电视上见的那些人，能直接接触。省上的重大政策，能参与出台过程。耳濡目染，各方面成长还是比较快的。

第三，身边能干的人很多，领导们就不说了，同事也是藏龙卧虎，只是通常都很低调

第四，在这样的单位干久了，接触其他的单位，会觉得他们工作不够认真细致，站位不够。

第五，随时保持谨慎。每天都会反省自己的一言一行，所得所知。比较心累。在这些地方工作的人，对自己认识都很清楚，不会把平台的力量当成自己的实力，所以也就不会膨胀，也就不容易出错。

如果有机会到两办工作，还是不错的，就眼界视野来讲，还要超过组纪宣 。但真不适宜干太久，三五年就很可以了。组织部工作量也大。总体上组纪宣出路更多，有直管的单位部门，也有条块垂管的路径，尤其是宣传部，管的单位很多。两办就得靠自己了。大平台出路总体都可以，组纪宣，发改财政经信这些出路都比较广。两办不是没出口，问题在于，进口严，都是选了又选，出去的时候，自己要求也高，很多地方不愿去。其实需求是很多的，毕竟个人素质，文稿水平，以及统筹协调能力，两办 总体是最强的。

第六，有大平台工作的经历很重要，但自己要有意识，进来是为了走出去。两办也好，组宣纪 也好，发改也好，这些部门的工作经历能让你快速成长，但在这些地方堆积的人才太多了，往外走反而走得更好。

第七，点题说到年纪轻轻这点，重要部门的年轻人成长比一般部门快，一是本身要求高，逼你成长，二是见得多，经历得多，自然眼界宽。普通单位一年也许见不上一次书记省长，这里直接服务，总是有差别的。三是工作性质决定了，工作是有人教有人带的，年轻人没做好，你的上家要担责的，因为没带好教好。单位的要求是整体水平高，个人不能成为短板。有些单位，老人确实藏着招，不肯教年轻人。在这里是基没有的。

第八，公务员待遇真的一般，尤其是在我所在的部门，付出和经济待遇真的不成正比，还是需要有一点所谓信仰和追求，才能说服自己坚持下来。

第九，在这些地方工作，很难靠小聪明长久维持，小花样，小手段一般没有太多的市场。讲阳谋而不讲阴谋。

十，最重要的是政治敏感性。要尽快建立起属于自己的思维模型。需要一些套路，比如有文件按文件，无文件按指示，无指示按惯例，什么都没有按原则这样的一些工作方式。但要避免出现严重的路径依赖 ，保持思维的灵活性。

十一，时刻保持适度的紧张感。很少会有人对你说假话，但说半截话的太多了，一不留神就可能掉坑里。所以养成了凡事问个究竟的习惯。比如，有人对我说，某单位就某事回复什么什么，一定会追问，某单位的这个谁叫什么名字，什么职务，什么时候，说的原话是什么。务必了解一手情况，而不能仅是大概。

十二，在人际交往中，经常会有人犯一种错误。大家都有朋友对吧？经常在饭局当中，人和人之间会提到共同认识的人，一些比较不敏感的人，会对别人说，你们单位的某某某和我是铁哥们儿什么什么的。这种行为很傻，因为你不知道他们两人之间的关系。如果他们之间的关系很恶劣呢？

十三，机会是可以自己争取的。机关里讲究谨言慎行，越级汇报，插手自己责任之外的事务，往往会被人认为不懂规矩。如果被贴上了这样的标签，是比较令人尴尬的。所以，很多机关中人，习惯了被动接受指令，怯于主动争取机会。实际上，在适当的范围和条件下，表达自己希望争取某个职位，或者自己希望承担某项工作，并不是一件坏事。

十四，成长得最快的阶段，往往是感觉最难的阶段。那些事，那些工作，如山一般压在你的肩头，压在你的心上。你还得咬牙装做得心应手云淡风轻。如果某段时间觉得日子很惬意，你就要当心了，是不是太放松了？

十五，工作中，你会遇到那种，出身好，学校比你好，工作能力比你强，还比你努力的人。他们也会得到比你更多的机会。不要气馁，也不必嫉妒。你可以学习他的长处，和他交朋友，也可以卯着劲超过他。

十六，请示汇报是非常重要的工作内容，或者说工作方式。里边的讲究比较多的。请示汇报的时候，一定把事情想周到，把情况了解清楚，并尽可能地拟一些工作建议，切不可一问三不知。与领导交流时，先让他说，不要抢话。

十七，处理一件工作，有两个基本取向。要么效率非常高，要么质量非常好。二者不能居其一，很难让人满意。

十八，人都有阶段性躺平的时候。资历不够，资源不到的时候，有些事就是办不成，瞎挣扎没有用。不妨静下来，审时度势，以待时机，所谓以时间换空间。

十九，如何提高写作水平？最好的方法，参加各种文稿起草组，打杂敲字都行，看大佬们是怎么改文字的，为什么那么改，为什么用这种说法，而不是那种说法，看他的出发点，看他想要的结果。这样对你的锻炼成长比单纯的看最后印发的文件，作用要大得多。

二十，干一件事，把自己作为最后一道关口，你身后没有其他人了，没有人会为你兜底补漏，你将为之负全责。以这样一种态度去做事，一般都会做的不错。

二十一，要尽快适应文来文往的工作方式。向上级汇报工作，最好有个书面的材料，而不是空口白牙说一气。你给他说，他又给别人说，大家都口口相传吗？

二十二，都说系统性思维很重要，但是如何锻炼系统性思维，对新手来说，是个难题。平时如果思维过程中能坚持注重事物的关联性、规则的一致性、逻辑的一贯性，对培养系统性思维是有帮助的。

二十三，我忘了，是哪本书中写道：一切皆是权力，除了权力本身。年轻人体会一下这句，会有收获的。

二十四，向人描述你的想法，可以让你的思路更加清晰，同时也会让你找到原来没有注意的漏洞。

二十五，要学会做倾听者。表达者总是太多，缺乏的是倾听者。

我们真正想听别人讲话吗，我们在意别人讲什么吗？别人所要表达的我们真正理解了吗？我们总是迫不及待的想要去表达自我，似乎表达能够为我们带来什么。真的是那样吗？我们表达的，无非是我们知道的。但当你愿意做一个倾听者，你听到的，也许是你不知道的

二十六，其实，要尽快提高工作水平，有个办法就是读文件，把条款切实搞清楚，能说个一是一，二是二。我发现大多数人，对一件事，都只能说个大概。能够明明白白，斩钉截铁，把一件事说的很清楚，把工作路径说的很准确，这样的人会让人非常有信任感。

二十七，不要对你的上级存过多幻想，不要对你的同事存过多期望，多少可以避免受伤。

二十八，能够给你帮助和支持的，往往是那些曾经帮助过你的人。但你最好忘记自己对别人的帮助。千万别惦记、指望别人还你的情。

二十九，大机关的人事安排，对旁观者而言，是门玄学。有迹可寻，又似是而非。在此点一下：比如，有特意栽培者，有顺道搭车者，有让路腾位者。能够分清几者，至少就更明了一些。

三十，要避免矛盾激化，比如发生争吵。但是，有时候争吵也是一种手段。所谓打得一拳开，免得百拳来。是带着预设目的的争吵，而不是情绪失控的纷争。

三十一，因公尽量少麻烦人（这儿的意思，主要是说公对公的事，用私人关系）。个人的问题上不要怕麻烦人。

三十二，但凡是中途接手的工作，出错的机率特别大。能够不接就不接，如果接了，就得打起精神，把责任划清，把任务分清，把前因后果搞清，说得明明白白。

三十三，有人问怎么写好机关文稿，我想，无非是这几方面下功夫：多积累，每天党报党刊的重要文章，学习体例与语言。多下基层调研，掌握实际情况，掌握鲜活的语言。机关的语言，很多己失去生命力，打动不了人。多与领导交流汇报，了解上级关注重视的领域。多向文稿大佬学习，尤其是怎么改文稿。多读些锦绣文章，诗词歌赋，锻炼语感，音韵节奏。多思考，把事情想深想透。

三十四，要有勘破解决问题根本之道的能力。同时也要拥有能够接受问题永远无法根本解决的心胸和耐性。我曾觉得我比大多数人聪颖，总是能够看到问题的最关键处，提出根本解决的办法。后来我才明了，只是我比别人更单纯罢了。如同一条铺好又挖开，挖开又铺好的道路，来来回回总是解决了很多修路工人的就业吧！

三十五，尽可能的把你的周末留给家人，这很重要，虽然也很难。

三十六，你接触到的每一条信息，尤其是最新的或独家的信息，尽量让它发挥价值。

三十七，人是会变的，尤其是随着职位的变化。所以对待人的态度也应是变化的。但人性是不变的，所以对那些变化着的人，要剥开他们的光环，不要让自己的认知出现偏差。

三十八，不要自我矮化去迎合别人。这样没有意义，即便你是奉献型人格，也会累的吧。在体制内，年轻人也应适当保留锋芒棱角。

三十九，要做增量，不要把眼光只局限于眼前的一亩三分地。如果你的一切前景，资源，人际关系，都只限于日常工作这一块，你会处处受制于人，你的思维也会变得狭隘。要有意识地通过各种方式，扩展你的人生半径。

四十，年轻人做事，首先还是要从公心出发，在此基础上，尽量趋利避害。如果事事我字当头，肯定走不远。

四十一，我曾经试着分析那些耀眼的同事和领导，他们身上的特长和缺点，我和他们相比有何优劣，尤其是在思维力和表达力方面，其实还有点收获。后来啊，我发现我在一些场合，就会带入他们的角色说话做事。其他人就会说你今天好像某某某。

四十二，不轻易附和人，尤其是在品评他人或事的时候。可以笑一笑带过。

四十三，高调做事，低调做人。这点很重要。

四十四，要知一些识人辨人之法。比如，欺下者必媚上；走路常无故回首者必狐疑等等。我总结验证了很多，所以看人很准。

四十五，因为上一条，所以我又知道了，其实不管你是谁，其实总有人有意无意观察着你。

四十六，平衡与妥协无处不在，塑造了大到国际政治形态，小到办公室家俱摆放的格局。平衡被打破，就会激荡不安，直至新的平衡建立。不妥协，就意味着斗争的激化。你要学会去识别平衡的支点在哪，何时要妥协，妥协的底线又在哪。找不到这些点与线，你也许就会一直活在蒙眛与被动中。

四十七，看得破，想不过，这是我们经常会面临的一种境况。想得过了，格局便又进一程。

四十八，如果和同事间发生了较大的矛盾，最好尽快放下身段，把事说开，免得都为难。但是自己内心要清楚，你们之间的缝隙，应该是不会完全弥合了。

四十九，恰当的表现一下你的野心和脾气，不然别人总拿你当驴。虽然也没有什么不好，但架不住总喂你草啊。

五十，一件事，是当面说，还是电话说，或者发短信，都是不一样的，自己要想清楚。

五十一，学习和借鉴是基本的工作方法。接到一件工作，可以看下其他单位是怎么开展的，打电话问一下其他省市的情况，会有很多收获。

五十二，不要嫉妒同事和朋友的进步，要衷心为他们感到高兴。他们的进步也提升了你的朋友圈层次，而嫉妒只会徒增烦恼。

五十三，不要有怀才不遇的慨叹。如果不遇，只能是你的才华还不够，或者类型上和别人的需求不对路。寻章摘句的文章，其实都差不了太多，说不上什么大才。若真的是有经天纬地，吞吐天地的才华，干点啥不好。

五十四，在胸中保留一份超越世俗的天地。有山巨源那样的雅量，便足与诸君子并立。机关单位的价值观比较单一，职位的高低，成为衡量成功与否的主要标准。这样当然不好，但也没有办法啊。如果你多少有一点理想主义，就需要一些东西，在内心里对抗世界。不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵，穷通之间，处事不变。

五十五，保持闻过则喜的态度。随着职务职级的提升，你听到的好话越来越多，批评越来越少，你会越来越自负，这些都是无法避免的。你要清醒啊，那些对你的赞美，尤其是当面的，无论真情或者假意，没有任何的意义。真正对我们有帮助的，只能是那些批评意见，它让你心情难受，但会促进肌体健康。

五十六，要有意识地锻炼自己的语言表达能力，肢体表现能力。传统上，体制内对这些方面不太重视。但现代社会信息传播方式的变革，国家治理形式的不断演进，要求机关干部具备多方面的综合能力。对外的交流合作，内部的演讨调研，良好的表现力感染力，既是为单位加分，也是给自己加分。

五十七，能够区分体制性安排与个体价值之间的关系。大院门口的安保很重要，但那个保安究竟是谁，重要吗？无论你在什么岗位，都要清楚，你的工作，是在发挥自己的独有个体价值，还是仅仅是无差别的一环？

只有在清醒认识的基础上，才能够争取主动，在特定的时间节点上，发挥出个体价值。

五十八，不要轻易被人牵着鼻子走。我们经常会被动地面临一些事，这里说的被动主要是指，这些事不在我们的计划或预期之内，因为其他的人或事，使我们面临了突发情况。由于是突发情况，我们掌握的背景资料和相应的准备往往有限，难以做出正确和充分的反应。在这样的情况下，最容易被人引导，做出错误的判断或举动。

我们需要做的，首先就是迅速做出基本判断。这件事的核心关键点是什么，能不能做，谁是主要推手，谁是主要得利方，可能导致什么后果，有没有涉及到重要的基本原则？有了基本判断，才能讨论具体工作。第二呢，不管别人说什么做什么，需要你表达观点或釆取行动的时候，不要完全按别人给你安排的路来，尽量往你熟悉的体系上靠，即便不那么贴切，但进入了自己的BGM，你总会发挥更好。所谓你打你的，我打我的。

五十九，要能够从抽象的概念中提取出具体的对象。比如说，依靠群众，服务群众，群众是谁？相信组织，服从组织，组织又是什么？

六十，理解制度与人事之间的关系。制度是相对固定的，也是靠人来执行的，而人事则是时常变更的。所以在制定制度的时候，需要将人的因素考虑进去，管理者，服务者，执行者的变化。人在执行制度的时候，不仅仅是看制度的规定，也要思考这个制度的初衷。

六十一，养成一些微小但是有益的习惯。比如每天晚上，回顾一下全天的工作，思考一下，明天要做些什么。第二天起床前再想一想，今天的工作怎么安排，哪些事必须是今天要做的。

六十二，锻造自己的长板。前些年经常讲一个木桶理论，一个桶的短板，决定了木桶的容量。实际上我们也知道，每块板都增长的话，那还是很难的。有限的资源，有限的条件和有限的时间下，尽量锻造自己的一块长板，让你有某一方面特殊之处，成为你的一种标签和名片，让更多的人知道你的存在。

现在娱乐圈不是习惯搞什么人设吗？当然那些都是比较虚假的。可以借鉴，我们也可以给自己搞一种设定，但是这种设定必须是真实的，是你真实的想法，你愿意为之真实努力。因为没有观众，这种设定更多的是你逼迫自己的一种手段。

六十三，不要试图去说服女人！这一条已经远远不是在工作这个层面上的问题了，而是应该成为人生当中的一个基本原则。我们可以回想一下，你能够真正的去说服你的女朋友或者老婆吗？我觉得我是不能的。既然我连自己的女人都无法说服，那我又怎么能够说服其他的女人呢？

六十四，于不疑处存疑。司空见惯的东西，每天经历的事情，就应该是如此吗，有没有更优解？或者说，我们应该，尽量知道这种状态或格局的来由。恩格斯说，了解事物的起源，也就了解了事物的本质。这是多么智慧的言论啊。如果，再能够知道其流变，那你就能得心应手地应对了。

六十五，不要唉声叹气。无论面对怎样的困难困境，都不要唉声叹气，可以阴郁隐忍，但不要唉声叹气。你需要给自己信心，别人也需要你给的信心，而叹气只会摧折大家的信心。与其叹气，不如起而行之，做点算点。

六十六，大机关的部门，一般分为业务，综合和后勤，也有的称之为政务，事务和保障。几者之间是存在鄙视链的。政务部门选人要求高，优中选优，985，研究生什么的，工作也是围绕中心大局。而行政后勤要求略低，工作也琐碎一些。但是，就发展前景来说，真说不上谁更好。你可以体会下，政务工作是对事的，而后勤工作是对人的。

六十七，提升自己，首先要清醒认识自己。人的素质水平，概括起来说，集中表现为三个方面：才，学，识。

才，我理解为才华，天赋。这种东西主要是先天来的，后天提升有限。有的人智商很高，这当然是才。有的人情商高，这也是才啊。要找到自己天赋的长项，加以培养利用。

学，是学养，专业技能，这就主要是靠后天的努力。不下苦功，在学上是难有所成的。当然，也包括方向的选择，恰当的方式，师承等等。最重要的是自身的刻苦努力。

识，是见识，眼界。世家子弟为什么不一样？你看书来的，听人说的，是人家亲身经历的，能一样吗？见识是非常重要的，你没有见识过好的，高规格的东西，你又怎么做得出来那样的东西呢？你知道如何去评价吗？

六十八，礼让他人半分。由于我们是在所谓的重要部门，对外的时候，说话做事难免会胆气壮一点，一不小心，就会被人误解为高高在上，颐指气使。要尽量把姿态放低。我们在对平级单位行文的时候，尤其是那种需要人家帮助支持的时候，有时行文中，会把可以用函的写成请示或报告，把对方抬高一些。曾经不止一次听到别人反馈说，你们实在是太谦虚了，竟然给我们写请示，一定全力支持。对个人来说，也是这样，谦虚低调，决不会让人看低你。

六十九，加强基层调研。机关工作，文来文往，久而久之，脱离实践，远离群众。你看到的，都是别人筛选后给出来的，几分真实，无从判断。只有坚持长期性的基层调研，才能掌握真实情况，最新情况。

七十，明了事物之间的因果。这是很多人容易陷入的一个误区，或者一些人干脆就忽视的问题。但在认知层面，又是一个非常重要的根源。我们的行为源于认知，没有正确的认知，又何来正确的行为。即使误打误撞，对了一次，又如何保证一直能够正确呢？比如说，我们在很长一段时间认为，东方之所以从一个时期开始落后于西方，是因为西方出现了工业革命，我们把工业革命看为一种因。实际上，工业革命它是一种结果啊，是源自于启蒙运动，源自于文艺复兴和宗教改革的一种结果。这仅仅是一个不恰当的例子，但在现实中，我们有很多时候都是倒因为果的。我们至少要有这样一种意识，去想一想，到底什么是因，什么是果？更深一层，事物还可能是互为因果的。

七十一，寻找能够与你一道成长的伴侣。如果没有打算将婚姻作为进阶工具（这不在话题之内），而是想拥有正常的婚姻和家庭生活，那么，你最好寻找一个在精神和事业方面都能够与你一道共同成长的伴侣。

家庭是基本的社会单元，面对社会的压力，一个相濡以沫的伴侣，既能够在物质上给予你支持和帮助，也能够在精神上给予你支撑和慰藉。尤其是那种本身就拥有较强的精神力、内驱力的伴侣，对于有追求的年轻人来说，简直就是不可多得的财富。当然，这种人往往也会给你较大的压力，他们会督促你成长，让你变得更加优秀。但他们的耐心往往有限，你如果实在达不到要求，他们可能会抛弃你。

现实生活中，有很多的人，早早就放弃了对自我完善的追求，得过且过，甘于平庸，并嘲笑别人的追求。如果你的伴侣是这样，在你努力向上的过程中，他可能会一次又一次，将你向下拉入泥潭，限入无休无止的精神内耗。不要耽于美色或眼前的物质诱惑。青春终将逝去，再美丽的皮囊也会衰老，如果精神上无法与你同步成长，眼前的白月光，终究会变成世俗的油腻。而精神世界的成长与探索，是永无止境的。真正的女神，必然是拥有丰盈的精神世界的。

在我的身边，这种琴瑟和鸣，双方都达到相当高度的情侣，其实是非常多的。

七十二，以把事做成为第一导向。我曾观察上位者与一般人的区别，一个典型的方面就是，面对难度较大的任务或者工作，普通人总是强调制约性因素，强调困难。而上位者往往框框更少，会直接切入怎么把这个事情做成，在此基础上再来说怎么解决具体的困难。只要没有根本性的颠覆条件，就会把事情推下去。当然，这也是因为上位者掌握更多的资源和信息。但无可否认的是，普通人在思维上确实存在更多的自我设限。

七十三，提前思考如何从全局把控工作。年轻人参加工作，开始总是承担工作当中的某一个环节，某一项具体任务，把别人交代的任务保质保量的完成，这已经就很好了。但要尽快成长，你就得把自己放到主导者的地位，主动思考如何从全局来把握这项工作。逻辑起点是什么？过程控制是什么？最终要达到的目标和结果应该是怎样的？不是说等你混到了那个资历，到了某一天，你就会变成团队的leader，你再开始想这些事。而是你有意识的主动去思考，主动去参与，积淀经验，展示自己，机会才会属于你，所谓有为才有位。

其实，我总觉得，做政务工作的流程设计，和工业设计有共通之处，是一件很精密的工作。你要把整个流程想得很清楚，把涉及到的方方面面考虑的很周到，那么你设计出来一个非常顺畅，非常流畅的流程，就会让你事半功倍。如果总是觉得一件事儿有点拧巴，不是那么流畅，那你做的过程使的力气都会更多，效果还不一定好。

七十四，做好情绪管理。能够很好地驾驭自己的情绪，在一定的层面上来说，是非常了不起的。只要是人，都难免会有情绪。兴奋，烦躁，焦虑，低落，无奈，激动，各种各样的情绪时刻围绕着我们，影响我们做事的效率，影响我们做出的决定，影响我们对他人的态度。

对于情绪的管理，首先一点，就是不要让自己长期沉溺在某一种情绪中。然后是对待他人的态度，不要带有情绪，应当长期保持一种中肯的态度，这样才会让人信耐。然后一定不能在情绪激动之下做出某种决定或某些事，一定先把这个事放一放，放个一天两天，再回过头来审示，才能做实质性的举动。

七十五，不要过于追求完美。做人也好，做事也好，不要过于追求完美。标准一旦上去之后，别人，包括自己的预期也上去了，你要考虑一下，你是否能够长期坚持这样一个标准，你做不做得到？会不会太累？会不会让你的同事相形见拙？我们有时候私下说的，不要惯着领导，也是这个意思。

做人也是一样的，面面俱到，太完美的人会有距离感，会让人觉得不真实，不如留点破绽给别人。

七十六，保持看书的习惯。就是每天工作之外，根据自己的爱好吧，还是要多少看一下书。看就看那种经典的大部头的，这些东西才会真正的增加你人生和思维的厚重感。

七十七，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。在资源、条件和精力有限的情况下，只能集中全力去做好对主要领导的工作。涉及主要领导的，都要打起精神，一丝不苟落实到位。

七十八，搞清楚职责权利边界。机关工作，这点非常讲究。简而言之，就是不该自己管的事别管，不该自己说的事别说，不该自己发表意见的，不发表意见。

七十九，当今天子重文章，足下何须讲汉唐。主动去适应领导新的要求，而不是以过去的惯例为推脱。

八十，避免莫名其妙得罪人。大机关里，多心有玲珑七窍者，也不乏好传是非者，言者无心，听者有意的事，每天都在发生。最好是口不藏否人物，不然早晚人家知道。比如，你随口一说这两天院子里边的猫叫得凶，服务中心的人听了就不高兴了，你的意思是我们没管理好？只是举一个例子哈，这样的乱七八糟的事儿太多了，反正心直口快的人呢，管不住嘴，经常是莫名其妙就把人得罪了。

八十一，以正合，以奇胜。这一条讲的是方法论的问题，也是我个人认为非常重要的一项原则。

分两个层面来讲吧。第一个层面呢，就是常规性和灵活性的接合。处理一个事情，我总是先按正规的流程和逻辑来进行，如果确实遇到没办法的情况，我可能会去走一些非常规的途径和渠道，总之呢，在不触碰底线的情况下把事做成。在实际工作中，会有很多人，他常规渠道走不通，他就放弃了，那样的话，事情做不成。而有一些人呢？他做事比较天马行空，从来不怎么走常规渠道，一来就是脑洞大开，像这样的话，久而久之，人就没有什么规矩意识了，风险比较大。

第二的一个层面呢，就是变与不变的关系。坚持行之有效的工作方式和工作流程，不要随意变动，熟悉的套路，可以使工作井井有条，按部就班，不会出错。但久而久之，也会使人倦怠，使受众生厌。所以，必要的时候在形式上可以创新，在局部上可以可以搞一些新的花样，产生一点新鲜感。

八十二，谁最急谁就该出大力。这是一个分析和判断的问题。谁最急迫，谁就该出最大的力气去搞定。

八十三，对年轻人来说，平台一定是首位的。相较之下，职务职级，工资待遇都在其次。好的平台，能够真正提升你的上限。

八十四，把握好节奏非常重要。这是我的一种感悟。

万事万物皆有其节奏，不仅仅是唱歌。你看唱歌，只要节奏对了，总不会差太多了，而失去了节奏，要么就是念经，要么就是搞笑。

我们需要找到和把握住说话做事的节奏，当你失去节奏的时候，就应该结束或暂停调整。你看很多人讲话，包括一些领导，总是讲得人昏昏欲睡，一个调子到底，气息越来越弱，把工作会开成了追悼会。

做事也要讲究节奏，什么时候是铺垫，什么时候是临门一脚，什么时候是大功告成，都要有思考，安排和把控。

八十五，关键时刻一定要有人为你说上话。在决策圈里，如果始终没有人为你说话，那就比较难了。关键时刻，哪怕只是提一句，也是有巨大价值的。有没有人为你说话？你心里应该是清楚的。

八十六，工作安排要打提前量。一件事，今天再晚完成也是早，明天再早完成也是晚。要留出空间应对调整和变化，也要给你的领导或下家留出时间。

八十七，要看见鲜活的人。我们干工作，制定政策，起草文件，不能只关注文字语言，规范体例。要透过抽象的文字，看到隐藏在文字后边的，所涉及到的一个个鲜活的人。他们和我们一样是活生生的，有自己的喜怒哀乐，有追求，有梦想，有一点点小心思的人，是我们的父老乡亲，是我们自己。我们要设身处地的想一想，这些政策的执行，这些事项的安排，到底是不是合理的，是不是对人民群众有益的？可不可以在力所能及的情况下，让它更完善，更合理一些？

八十八，思考如何在领导之间开展工作。机关科层制的管理方式，以及由于层级较高而出现的一些微妙效应，领导之间很多时候不直接交换意见。这是大机关和基层的一个不同之处。涉及到多个领导的工作，年轻干部必须要深入思考，把握不同领导的意见的实质。在不同领导之间传递信息的时候，如何避免信息失真，不制造并尽量弥合领导之间的意见分岐。这是一件很考手艺的事。除了工作本身之外，还要考虑各个领导的性格特点，尽量把工作做细。

八十九，适应层级管理与扁平化管理交杂的客观实际。这一条与上一条相关。大机关讲究层级管理，一级对一级。但由于工作压力大，要求效率高，所以又有扁平化的倾向。年轻人如果不能悟好把握好一些度，容易进退失据。比如，分管领导可能越过处长直接向你安排工作。纯工作性的安排，应尽早上向直属上级汇报。但可能有些情况，就应思考要不要向处长汇报，什么时候报，说到什么程度。这种东西没有定数，更多是靠自己把握。

九十，培养简单有效的沟通表达习惯。能够直击核心，避免东拉西扯。比如说汇报工作，就直接讲，有一个什么什么事儿，现在是一个什么样的情况，我们准备怎么样，需要您怎么怎么样？对了，到人家办公室要注重礼节，不要打断人家正常的工作，比如说人家在打电话，有其他人在说事，或改文件等，那么你就需要等待。不要悄悄的在门口一晃就躲开，可以大大方方的挥下手，点一下头，让人家看清楚，忙完了自然会来找你。

九十一，毛泽东同志说:所谓政治，就是把拥护我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的。

九十二，拓展并严格筛选信息来源。前面我已经说过信息的重要性。为什么上级做出的判断和决策在多数情况下都更完善？很大程度上是因为汇聚了更多的信息。必须要想办法拓展自己的信息渠道，更多的信息，意味着更迅捷的反应，更完善的决策，更大的战略冗余。同时也要清楚的看到，你得到的信息都是经过筛选和加工的，很多都是扭曲的，甚至是高度扭曲的。如何筛选信息来源及信息，这是一个非常高超的能力。其实，在领导机关有一个官方的获取信息的巨大优势，就是大量的刊物。

九十三，不做愚蠢的精明人。有一类人，把精明两个字写在额头上，处处机心，事事算尽。这类人其实是最最愚蠢的。

九十四，君子不器。这也是我一直对自己的期许。不为人所定义，不为自己设限。对我们来说，最重要的能力是什么？是发现问题和解决问题的能力。专业能力再强，那也仅限于一域。领导力，管理能力，最重要的是什么？是博闻强识、人脉广达，是分析问题、直击核心，是建立架构、知人善任，是攻坚克难、迎难而上。

九十五，掌握分层分类法。这是一种非常有效的工作方法，我在这儿说一句，大家可能觉得那就是普通的一句话，但当你把这种方法作为一种基本的思维方式的时候，面对工作，尤其是牵涉面比较广的系统性工作，你会发现，发现经过分层分类，你的思维会大大的厘清。

九十六，做出最终决定的，只能是你自己。年轻的时候，我们资源有限，信息有限，经验有限，很多时候，我们是靠学习，靠模仿，靠听取别人的意见。

但涉及到关于我们自己的重要事项，作出最终决定的，只能是自己。可以反复征询意见，可以反复权衡利弊，但一定得是你自己，在深夜里冥思苦想，夜不能寐，反复煎熬，突破心理的重重障碍，去做出那些可能影响人生未来走向的重大决定。一定得是你自己，不能听之任之，随别人的意见就轻率决定。决定之后，就抛弃所有顾虑，义无反顾的走下去。

九十七，注重资料的收集整理。这一点大家都知道，但往往都做得不够全面，不够系统。文件文稿的收集，要分类型按时间归档收集。大型的会议活动，要全面收集材料，请示件，方案，签批件，会议材料，活动流程，议程，讲话稿，主持词，纪要，会场座次图，动线图，站位图，签到表，现场照片，新闻稿等，都应该全面收集。尤其是要做会后的总结，全部都归档在一起。通过长期的收集积累，以后应对任何大型的活动，都有一套可以参照的方案。

九十八，掌握核心标准。商业界有一种说法，叫做三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。体制内何尝没有这样的一个标准？尤其是一些核心的标准，只有在核心部门才能真正的领略。简单的，比如公文处理，大家都可以看到公文处理条例，国标办法。但非正式的呈文，却在版式上有所不同，行间距，版心，字体，字号。不在其中的人，是看不出门道的。但懂的人，通过你的文本，一眼就能看出你的来处。更不要说几大部门分别管理的干部选任、项目立项和审批、财政资金安排等，这些重要的核心标准，同一个单位不同处室的人，也是难以窥透的。

九十九，如果可以，就放弃聪明，追求智慧。这条呢，估计兄弟们会觉得比较玄，但仍然是我自己的切身体会。有的时候，当我真正的放下了那些所谓聪明的行径举动，就会有种若有若无的感觉，好像是触碰到了真正的智慧。聪明是什么？我能够想到的，无外乎是快人一步的反应，周密的筹划，妥当的言行，滴水不漏的布局，为自己争取最大化的利益。但是啊，聪明人们劳心费力，却往往陷入自己或他人织就的网中，挣扎得辛苦。智慧又是什么呢？我以为，智慧要么就是能够一眼看穿纷繁复杂的表象下，最直接最艰难的路径，然后义无反顾的走下去。要么就是能够真正看清自己，也达成自己与世界之间的和解，选择最适合自己的，选择自己最热爱的。

当然，这也只是因为今天早上想写这么一条，可能我自己也想的不是太清楚。我连聪明都达不到，又何谈智慧呢？但是有一句话我一直觉得很有意思：上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。

一百，要精英意识，不要精英主义。

不知不觉间就写到了一百条。想想真是有点可笑啊！我总对人说，人之患在好为人师，似乎我自己也难免俗。这一百条都是自己兴之所至，思之所及，随意写下，至少也占了一个“真”字。不过，因为没有系统思考，难免偏颇，如果给大家带来不便，敬请原谅。

第一百条就扣一个题：要有精英意识，但不要有精英主义。精英是别人叫的，不是自己叫的。想人之不敢想，为人之所不能为，就是精英。自己不要觉得自己是精英，不要看不起群众，不要看不上具体工作。经常有人批评，你们的工作不创造价值。那我们就要让我们的工作，让自己的工作，尽量为社会运转更加顺畅有序做出贡献，为区域经济社会发展做出贡献，为人民群众生活条件的改善做出贡献。当你看到你所在的辖区有人生活困苦，你会感到难过并尽自己所能去帮助他们；当你们的政策给辖区的人民造成不利，你会真正感到羞愧并尽量去纠正和改善，我觉得，你就是精英。

一百零一，不要提出无法回答的问题。如果我们是在科研机构，或者从事文学创作，能够提出无法回答或者没有答案的问题，是有意义的。但在体制内，提这样的问题，只会令大家尴尬。

一百零二，一定要亲自了解结果。交待给别人的事，不是交待了就算办结，一定要亲自看结果，是什么状态，是什么效果。不能听别人说，要亲眼看见。

一百零三，留痕很重要。一方面是工作需要，一方面也可以提供一点保护。

一百零四，工作要形成闭环。这是大家经常都讲的话，但又是实践工作中经常会出现问题的地方。所谓的闭环，就是这项工作由始到终，全链条都要求是可掌控的，每一个环节都要落实到具体的人，都有具体明确的责任，一环一环之间要有明确的交接。

一百零五，掌握真实情况是第一位的。陈云说过，要把百分之九十九的精力放在掌握情况上。我们犯错误，多数是因为掌握情况不到位。重要的工作，要做大量的调查研究，从不同的人，不同的渠道，不同的角度去了解真实的充分的情况，在此基础上做出判断，提出意见，解决问题。尤其是对一些复杂的历史久远的问题，你越是去研究，越是去了解，你就会发现它的真实面目越复杂，越难以把握，仅仅是去了解这些情况，就对你有很大的促进和提高。

一百零六，想清楚自己到底要什么。这一条其实应该放在前边。从一开始就尽量想清楚自己想要什么，并愿意付出什么样的代价。社会是复杂的，而官场的复杂程度远不是一般人能想象的。如果你只是一个简单的人，那你最好用简单的方式来面对。你简单了，一切就简单了。

一百零七，永远对组织的原则保持敬畏。年轻人成长的环境是比较宽松的，也缺乏政治历练，但必须要记住，我们党始终是一个高度组织化的列宁式政党，党内的基本原则是不容违反的。

一百零八，高度重视制度与流程的关系。制度和流程本质上是二位一体的，制度规定了我们能做什么不能做什么，而流程告诉我们怎么做。我们接触更多的是流程，熟悉了流程就能够熟练的开展工作。制度就像一只趴在那里不动的警犬，它在观察着你，当你违反了它的规则，说不定什么时候它就咬了一口。你要静下心来，多花点时间学习一下制度文本，弄清楚。很多流程，涉及跨类别的制度，那就更要用心了，

一百零九，避免上下一般粗。这也是老生常谈的了，更多的是说在我们起草文件的时候，越宏观的层面，政策的制定越要宽泛一点，给下面情况千差万别的地区留出足够的回旋空间。越到基层和具体的工作部门，文件、政策的制定，就越要具体，不能和上面的文件一样粗，尽量的可量化，可执行，可操作，可考核。

一百一十，要有成果意识。机关工作一年到头忙忙碌碌，很多具体的岗位，到头来又说不出自己到底干了些啥。要尽量总结自己的工作，阶段性的进行总结，形成一些成果性的材料，可以向上汇报，也可以对外发布。或者也可以搞一些工作，形成一定的影响力。虽然反对形式主义，但是必要的形式也是有价值的