看历史人物易看自己难

前三篇文章，运用贝尔宾团队角色理论中高效团队建立3C要素，对历史上刘邦核心团队的多元化团队、相互了解和包容信任的三要素做了分析，同时对比了项羽的同质化团队，得到了一些朋友的积极反馈。

 01/

看历史人物易 看自己难

运用贝尔宾团队角色视角，分析历史上的团队和人物，有些朋友与我交流的时候，我自己突然有种感觉，就是似乎看这些历史人物很容易。这些历史人物看起来角色鲜明，识别起来也相当简单，大家评点这些历史人物更是头头是道。

从刘邦团队的分析中，也可以看出其团队的多元化、相互了解和相互信任的特点，体现明显，其团队经历过的那些著名事件都充分体现了这些特点。

我个人感觉比较奇怪，因为自己在取得贝尔宾团队角色认证顾问后，运用贝尔宾团队角色测评给企业管理团队做测评和分析时，经常遇到的问题就是：被测评的对象和团队，对测评结果的各种质疑和讨论，大家对测评结果不认可。一些在团队中争议比较大的成员，尤其如此。

感觉没有像讨论这些历史人物这么简单明了。

 02/

历史人物评价易 原因有三点

我自己思考这个话题，之所以评论和分析历史上的人物相对简单，原因有三点：

01 历史上多方评论，已成定论。

这些知名的历史人物，历史上延续至今，不断有人对他们做出评论，积累了大量的评论，基本上对某个人物形成了明确的认知，这些人物的特点和优劣势已成定论。

02 强风格，易于识别。

这些人都是顶尖人物，其行为风格和特质相当鲜明，用贝尔宾团队角色的话来说，就是这些人的团队角色是强风格，易于识别。

03 无法穿越见面交流，没有争辩之处。

这些人物都是古人，没有与其做一对一交流的机会，他们也不会对这些评价提出异议，做出争辩。

如果穿越到他们面前，做一对一面对面交流反馈，将这些历史评论告诉他们，估计有不少人不会认同，会否认这些评论。

想象脑补一下画面，如果我能穿越到楚汉争霸时期，给项羽做个面对面反馈，估计他当场就会拿刀劈我吧。

 03/

分析自己和团队难

我们学习团队角色理论，分析历史上这些人物的目的，更多是学习将这种团队角色方法论，运用到实际工作中，来对我们自己的团队进行分析，最终目的是加深认知，促进协作，提升绩效。

在分析自己与自己的团队时候，可以问问如下一些问题：

01.自己扮演了什么团队角色？自己是否知道自己在团队中扮演的角色，自己有没有问过其他团队成员是如何看待自己的？自己眼中的自我角色与其他人眼中的“自己”是否一致？

02.自己所在团队中其他团队成员是什么角色？你认为某位成员是某个角色，TA自己是否同意和认同？

03.自己这个团队是同质化团队还是多元化团队？

04.如果是同质化团队，我们应该如何调整？

05.如果是多元化团队，与现有任务和业绩要求是否匹配？

06.如果目前团队与任务业绩要求不匹配，需要如何调整？

这些问题，看似简单，真正回答起来，要切实正确，不会像评价历史人物那样简单，尤其是看清自己角色，应该是挺有难度的。

04/

自评与他评 常常不一致

贝尔宾团队角色测评，相对其他人才测评工具，最具特点的就是除了自评，还有他评。除了自己填写自评问卷，还要邀请四位以上的同事或者团队成员作为观察者，来对自己做出评价。然后用自评和他评结果，做出比对，提供测评结果分析。

这种自评与他评的对比，就会有四种结果：表里一致，表里相若，表里相悖和莫衷一是。

01 表里一致和表里相若 较为简单

第一种表里一致，是最明显的，自己和他人的认识相同。

第二种表里相若，是自己和他人的认识基本相同，就是角色的强度排序有不同。

这两种结果，是大家都容易接受的结果，一般测评对象不会有异议，交流相对简单。

对测评对象冲击大的是后面两种结果，表里相悖和莫衷一是。

 02 表里相悖 冲击力大

第三种表里相悖，自己认为自己扮演的角色和擅长的才能，其他人提出否定的看法，同时提出测评对象认为自己不擅长的角色和才能，恰恰是其擅长的部分。

案例如下：

这种表里相悖的结果，对测评对象往往冲击力大。

通常一开始测评对象不愿意承认测评结果，在测评报告分析反馈中，需要花比较多时间来进行识别和探讨。

03 莫衷一是 中国比例最高

第四种莫衷一是，是自己对自己的评价，他评的四位以上观察者之间，都没有达成共识。

案例如下：

这种情况下，在与测评对象进行一对一交流时候，往往交流内容丰富多彩。我个人以为是这个测评最具特点和魅力的地方。

从贝尔宾团队角色测评，全球数据分析中，测评中“莫衷一是”的结果所占比例，美国23%，欧洲31%，中国42%，中国“莫衷一是”在全球中比例最高。

 结语

用测评分析 厘清自我角色 加强自我认知

运用团队角色理论框架和视角分析探讨历史人物，相对简单，自己思考总结了以上三个原因。

实际运用团队角色测评报告，会有四种结果，表里一致，表里相若，表里相悖和莫衷一是。

表里相悖和莫衷一是，真正体现了清晰认识自我是非常困难的一件事情，不像历史人物点评起来那么简单。

不过这恰恰体现出贝尔宾团队角色测评对个人和团队的重要帮助之处。

通过测评和分析交流，可以帮助厘清自我角色认知，加深自我认知，为自我发展和高效团队建设夯实基础，为切实提升个人与团队绩效提供切实有效帮助。