【人物春秋】徐健：忙中有序，尽职严谨的财务部长

“喂，好的，抓紧把相关支付流程发上来吧。”

“我下周要出差，你们抓紧再把报表里面的数据核对一遍，我再看一下。”

清晨7点，正吃着早餐的中铁八局一公司财务会计部部长徐健已经连续接了两个电话。“这才刚开始，多的时候我一天起码要接30至40个电话。”徐健说道。自担任财务会计部部长以来，他的个人电话就变成了一公司的“热线电话”，每天老是响个不停。但他却毫不在意，用他的话来说就是“有电话就证明有事情，只要能把事情解决好了，即使是深夜，这些电话都要接”。

严守制度，尽职尽责促发展

2015年，一公司面临着历史遗留问题多、企业资金极为短缺、财经制度执行不严、项目管理粗放、企业创效力低下等一系列问题，导致职工士气低落，营业收入规模快速萎缩，面对困境，徐健临危受命，担任一公司财务会计部部长。

上任之初，作为管理经验极为丰富的财务管理者，他就充分运用专业的财务管理手段，梳理查找出企业存在的种种财务管理问题，及时完善和修订资金管理、项目管理、会计核算、绩效考核等11项财务管理制度，严格月度、季度、年度等绩效奖惩考核，并建立起职工工资按时发放的保障体系，强力提升了制度执行的刚性，并以此倒逼过程管理逐步规范，把好企业财务管理的制度关。

同时，他深入学习和研究财税知识，用好政策红利，充分把握政策与实操的差异，做到优惠政策应享尽享，已缴税款应退尽退，充分利用西部大开发税收优惠政策、高新技术企业财政补助、科研经费加计扣除、财政稳岗补贴、残保金加计扣除等等，充分享受税政红利，压减企业税负，为企业带来了实实在在的效益。此外，由于PPP模式、融建模式、EPC模式等承揽模式均需要较为全面投融资知识，他在做好财务本职工作的前提下，积极参与投标前期的模式选择、收益测算、融资模式、风险管控等经营工作，过程中参与合同谈判，力争有利条款，过程严格监控，提升所获订单的盈利质量，助力一公司进入良性发展“快车道”。

创新管理，开源节流助突破

“都说巧妇难为无米之炊，既然无米之炊难为，那就要想办法找米下锅。”面对企业资金短缺的情况时徐健说道。

为改善企业资金短缺的问题，进一步助推企业高质量发展。徐健将“双清”工作作为解决问题的突破口，创新清欠工作方法，通过建立“两金”压降的长效工作机制，加大“两金”考核权重，凸显压降工作重要性。具体工作中，对每个项目逐一梳理两金形成原因，“一对一”定制压减措施，不断创新工作方法，确定责任人，定期通报，及时督办，确保了压降工作全面完成，极大提升企业资产质量。

此外，他又创新资金管理模式，以项目资金自平衡为理念、以资金预算为手段、以资金集中为目标，深入推进资金管理，结合不同的工程项目、不同的管理业主采取不同的操作模式，及时为企业施工生产补充必要的资金投入，再辅以资金有偿占用制度，极大提高了有限资金的使用效率，减少了工程项目无效资金的占用，做大做优了一公司资金池。

在他的努力下，一公司主要经济指标呈现大幅提升的趋势，营业收入多次创历史新高，经营利润得到快速提升，资产质量明显改善。尤其在2017年、2018年，一公司主要经济指标全面完成，关键指标呈现出15%以上的增幅，绩效评价得分均居于中铁八局同类子公司的前列。2019年关键指标营业收入、利润等再创新高，实现企业发展新的突破。

率先垂范，严谨求实创佳绩

“2016年度先进部室”“2017年度先进部室”“中铁八局首届财会知识竞赛团体赛一等奖”……走进一公司财务会计部办公室的大门，最让人震撼的就是那面几乎挂满奖牌的荣誉墙。

这些荣誉的获得与徐健的努力是密不可分的，作为部门负责人，他以身作则，刻苦钻研业务理论，积极参与项目管理，严格成本管控，以财务管理的视野不断强化项目管理的“算账”意识，以工作实绩为同事们树立榜样。他深知自己肩负的不仅是要出色完成本职工作的责任，还要做好表率，培养人才，带好团队。因此，他对财务人员的严格要求也出了名，有问题当面指出并提出解决方案，对待重要工作总是不厌其烦地反复叮嘱，决不轻易放过任何一个细节和错误。但严格归严格，他也非常体恤自己的部员，因财务会计部女同志较多，他总是主动承担起在外出差、与其他单位沟通协调的工作，竭尽所能地替大家分忧。

作为一名党员，他严格要求自己，在财务这样的关键岗位上，他廉洁奉公，积极参加党支部组织的理论学习，自觉遵守党的纪律，履行党员义务，以高标准严要求自己的一言一行，坚持通过线上线下多渠道提升财务知识水平和政治理论素养，在保持党员先进性的同时，不断提高财务知识与业务水平。在这种润物细无声的影响中，一公司财务会计部连续三年被评为一公司“先进部室”，他本人连续两年被评为中铁八局“优秀财务部长”。由他主持编写的课题《工程项目实验室活动之财务管理提升》获得了中国中铁二等奖，他也被中国施工企业管理协会聘请为“建筑财税”专家。