几乎读遍粟裕大将的各个版本的传记，一直想探究一下他读的是什么兵书，遗憾的是，没有提到任何一本兵书。

相信好奇的不仅仅是我，有人问过粟裕大将，跟谁学的兵法，粟裕说：我的兵法是跟毛主席学的。

当时，对这个回答没有太多感觉，还有一丝丝遗憾，而读到《中国革命战争的战略问题》时，尤其是最后几段，那几个战法的时候，再结合粟裕在其传记中谈到的一些思想，才明白他为什么说兵法是跟毛主席学的了。

从他的讲述中可见，他将这篇的内容领悟到了极致，也发挥到了极致。

一、战略问题的难点在于判断形势

所谓战略问题，就是全局的看问题，一国可以是一个全局，一个区域也可以是一个全局，世界也可以是一个全局。

把握好全局，关键是要能够看到全局的问题，尤其是关系全局的主要矛盾，具有决定性的局部，因为局部也可能会改变全局的局面。

可见，站在全局的人看问题要全面，判断问题要准确，所谓全面，不仅要看到战争问题，还要看到政治、经济、外交，或是国际关系等多个角度的问题，而对于战场指挥员来讲，他更多看到是自己活动范围内的问题。

在《孙子兵法》中，关于“知彼知己”的问题上，它有宏观的“知”和微观的“知”，谋攻篇属于宏观之“知”，是站在全局去掌握信息；地形篇的“知”是微观之“知”，是具体战役上的情报信息，战场形势判断。

只有在宏观上判断正确，才会有正确的部署，才能把握影响全局的关键环节或主要矛盾。

如何把握全局的关节？

文章中举两个例子，一是办军事院校，最重要的问题是选择校长教员和规定教育方针，其他问题都属于局部问题，属于战役战术问题。

另一个是民主大会，主要应注意动员民众到会和提出恰当的口号，这才是决定全局的关键环节。

其实，无论是战略问题，还是战术问题，核心都是判断的问题，无论站在哪个位置上，都会收集到很多情报，很多信息，这些信息中必然有真有假，有虚有实，有有用信息，也有无用信息，对于决策者来讲，如何去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的推导，再加上自己的客观条件，以及彼我之间相互关系的思考和判断，得出正确结论，下定决心，做出计划。

这才是最难的！

《孙子兵法》中提供了那么分析工具和模型，其思想也是看到了这点，对于将领来讲，无论在战场，还是庙堂，关键在于全面看问题，抓到问题的本质，抓住主要矛盾，形势判断失误，多是失败的源头。

所以，《孙子兵法》各篇，某种意义上讲都是“知”的要素，都为准确判断提供依据。

从不同角度读《孙子兵法》，可以品出不同的结果来，在它的思想里既有战争的普遍矛盾，也阐述了基于某一方的特殊矛盾问题。

《中国革命战争的战略问题》文中，开篇就讲我们要研究战争规律，研究革命战争规律，更要研究中国革命战争规律，由大到小，有普遍性到特殊性，这是学习任何东西的要点。

战争的普遍规律，是前人经验的总结，代表着当时环境、条件的经验和成果，直接照搬往往不灵，再进一步缩小范围，研究革命战争规律，比如苏联的革命战争经验，要学习但不能照搬，它有其特殊国情，故继续缩小范围去研究中国的国情，中国的客观条件，找到适合的革命战争规律，任何军事家都不能超越物质条件许可的范围内争取战争胜利。

就是说，要在既定的客观物质基础即军事、政治、经济、自然诸条件之上，发挥我们的威力，打败敌人，改造这个不好的世界，须从主观上去努力，把握正确的战略方向。

以战止战，才是创造和平的真理。全世界的哲人们都为创造和平提出各种设想，然鹅，自从有了私有财产和阶级以来，战争就没有停止过，只有通过战争才能消灭战争，换来一段时间的和平。

二、正确的路线是怎么来的？

历史告诉我们，正确的政治和军事路线，不是自然的平安的产生和发展起来的，而是从斗争中产生和发展起来的。

这个总结是中国革命经历两个阶段，即一九二四至一九二七年阶段和一九二七至一九三六年阶段，这中间经历了许多失败和错误路线，反复的左倾机会主义与右倾机会主义就犯了两次，才逐渐走上正确的道路。

看到这点，作为创业十几年的老兵，特别有感触、有共鸣，一个企业的生存和发展，也不是一开始就找到感觉，就沿着一条正确的战略路径前进，几乎都是在摸索中、试错中成长起来的。

据说，在华为内部很少讲战略，讲最多的是方向，方向要大致正确，事实上绝对正确的方向也不存在，这与IT行业变化快有关系，但其他领域似乎也没有一下子就找到正确路径的。

江小白虽然一直保持着一个方向，这过程中的探索、试错，以及个中的煎熬，似乎也只有它的老板老陶能体会。

泰山啤酒做7天保质期的啤酒，今天的成功也是过程中的艰险和巨大代价的结果。

实际上，人们看到的往往是一个品牌的成功，喜欢的是看他们的总结金句，对于他们过程中走过哪些弯路，碰到哪些坑，犯过哪些错等并不关心，其实这些才是该学习的内容，学习成功后的总结，几乎没多大意义，最多有个成功学的意义，激励老板们奋进。

从事咨询行业近二十年，可以负责任的告诉大家，成功品牌的经验和历程都是总结出来的，或说都是咨询公司帮着总结出来的，这也是宣传的一种路径。

经历过很多企业的成长，成功以后的总结几乎与真实经历完全不同，所以，会学习，知道学习什么很重要。

三、找准适合自己的空间

任何事物都有其特殊性，照搬一般规律，或照搬别人的经验都难以发挥作用，甚至会起反作用而导致失败。

在企业中，一个产品如果不被模仿，都不好意思说自己成功，但很少有能够通过模仿成功的，多数情况是为被模仿的品牌烘托氛围，把人家的推向成功，所以，被模仿的老板一边诉说着自己的痛苦，一边心里偷着笑。

中国革命也是这样，它有自己的特殊性，照搬一般战争规律，或一般革命经验，或照搬列宁斯大林领导的苏联内战经验都不灵，要基于我们自己的实际情况而展开。

就是列宁说的：马克思主义的最本质的东西，马克思主义的活灵魂，就是具体的分析具体情况。

所有问题都要具体问题具体分析，都要基于实事求是的原则，包括我们读《老子》、《孔子》、《孙子》，他们都为我们揭示各个领域的一般规律，但照搬这些规律则难以发挥作用，要放到治国理政，修身做人，用兵现场的具体问题中，找到这些问题的特殊性，结合普遍规律，摸索到正确的解决方案。

关于中国革命的特点，文章中讲了四点，第一点从客观环境分析，当时的中国处于一个政治经济发展不平衡的半殖民地大国，这里的关键词是政治经济发展不平衡、半殖民地、大国。

从这三个关键词中，可以判断出组织的处地什么样，存在哪些发展空间，决定了要采取哪些战略和战术。

第二点是敌人很强大。

第三点是红军很弱小。

这两点很好理解，是现实的实力对比。

第四点是党的领导和土地革命。这是第一点这个环境特点所造就的，在根据地进行土地革命，赢得了农民的支持和拥护，而国民党反对土地革命，失去了农民的支持和拥护，这就是使得根据地虽小，但有强大的政治威力，而对方在军队中中下层多由群众或小生产者组成，故形成了内部一定的分歧，导致战斗力减弱。

这四个特点中，第一、四个特点，决定了中国革命的战略方向，第二、三个特点决定了这个过程一定是持久的，不可能短期内实现。

这样的分析，既有有利的条件，也有不利的条件，如何在其中找到机会点，制定正确的战略很重要，如《孙子兵法》所讲，智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。

利害始终存在一个事物当中，如何用好利害这对矛盾，是一个领导最基本的素养，利是主要矛盾时，要关注到害的存在，同时也要避免害的陷阱；“害”是主要矛盾时，要能够找到机会点，看到正确的方向，带领的大家走向光明。

通过四个特点的分析，正确规定的战略方向就清晰了，比如，进攻时反对冒险主义，防御时反对保守主义，转移时反对逃跑主义；反对红军的游击主义，却又承认红军的游击性；反对战役的持久战和战略的速决战，承认战略持久战和战役速决战；反对固定的作战线和阵地战，承认非固定的作战线和运动战；反对战略方向的两个拳头主义，承认一个拳头主义；……反对把红军停顿于旧阶段，争取红军发展到新阶段。

所有这些问题，都需要正确解决。总之，中国内战的主要形式就是围剿与反围剿的方式。

这是相当一段时间的斗争形式，什么时候围剿与反围剿这种反复的形式改变呢？只有在敌我强弱对比条件发生根本变化之时。

其言外之意，就是如果红军变得比敌人更强大了，这种反复的形式就结束了，也并非变成红军围剿敌人，敌人反围剿，因为敌人不具备反围剿的条件，就是说，到那时敌人就彻底失败了。

可见，问题分析精准，判断必然准确。

四、红军为什么采取战略防御策略？

攻守，是军事上的辩证问题。中国古代的军事思想中，强调攻守一体，即防守中要能够随时抓住战机攻击，进攻中要确保自己立于不败之地。

而西方的军事思想更侧重于进攻，而反对防御，比如克劳塞维茨的《战争论》中就强调攻，即便提到守，也说进攻是最好的防守。

这是文化的差异，与“地”有关系，《孙子兵法》五事的要素之一讲“地”，也讲“天”，地理环境和气候环境，对该地区人的性格、文化都会产生不同的影响，这就是《孙子兵法》上来先我们分析天地的原因。

中国文化中的“守中有攻，攻中有守”，这是基于军队兵力的配置，有正兵有奇兵，正兵侧重于守，奇兵主要任务是攻。

同时也讲，攻与守是有条件的，孙子兵法说：不可胜者，守也；可胜者，攻也。

实力不如人，就要采取守的策略，实力远胜于对手，就要采取攻的策略。又说：十则围之，五则攻之；倍则分之，敌战战之；少则逃之，不若则避之。

就是说，拥有绝对优势（兵力十倍于敌，战力五倍于敌）时，要采取围、攻的策略；拥有均势（兵力一倍于敌，战力相当）时，要采取分、战的策略；处于劣势（兵力不如人，战力也不如人）时，就要逃、避。

红军当时面对的情况就是，处于弱势，原文这样讲：敌人是全国的统治者，我们只有一点小部队，因此，我们一开始就是和敌人的“围剿”奋斗。

提出积极防御的思想是基于当时彼我双方之间的实力对比，如果不顾客观情况，就以为我们有人民的支持，我们拥有大好形势，盲目进攻，或消极防御，都会个组织带来巨大损失，第四次、第五次反围剿时已经犯过这样的错误。

而这种积极防御，并非消极等待机会，而是攻势防御，在防御中保存自己，发展自己，积极准备反围剿，等待反攻的条件成熟。

要准备哪些内容呢？

一是政治动员。要明确、坚决而充分地告诉红军人员和根据地的人民，关于敌人进攻的必然性和迫切性，敌人进攻危害人民的严重性，以及关于敌人的弱点，红军的优良条件，我们一定胜利的志愿，我们工作方向等都要讲清楚，宣传到位。

《孙子兵法》的“道”就讲要“令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而民弗诡也”。

这其实就是政治动员，要让大家形成“上下同欲”，有一致的利益，共同的志愿，必胜的信心。

作战篇还讲“杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”，这也体现了内部动员力。

二是征集新兵。从两个方面入手，一方面顾到人民的政治觉悟程度和人口情况；另一方面顾到当时红军的情况和整个反围剿战役中红军消耗的可能限度。

三是财政和粮食问题。这对反围剿也具有重大意义，尤其要顾到红军和根据地人民物资需要的最低限度。

四是政治异己分子的处置工作。

那么，这些准备工作该什么时候做，时机在哪里呢？

文章说与其失之过迟，不如失之过早，就是早作准备，如《孙子兵法》所讲，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

也是说，不要指望对方不来或者不攻，而是要自己先做好相应的准备，这样即便他来也可以从容应对。

准备工作与能否胜利有着密切的联系，我们做事的成果，很大程度上也取决于准备工作做得怎么样！

五、战略原则

《孙子兵法》说：先为不可胜，以待敌之可胜。

用这句话来解释“战略退却”思想应是最合适的，战略退却的目的是保存自己，以待反攻的时机。

这是处于弱势一方的选择，《孙子兵法》中说，依据彼我双方处于不同的态势，要选择不同的策略，处于绝对优势一方要“围”、要“攻”；处于均势时要“分”、要“战”；处于绝对弱势一方要“逃”、要“避”。

当时红军处于绝对弱势的情况，选择战略退却是正确的策略与路线，但是战略退却不是消极退却，不是逃避，而是保存自己，等待机会，后发制人，从而获得胜利。

这是井冈山斗争与五次反围剿的经验总结，那么，什么是反攻呢？

有利于我而不利于敌的条件达成，使彼我力量发生转变时，就进入到反攻阶段，这里所说的彼我力量发生转变，不是指全局的变化而是局部的变化，或战术的转变。

反攻的条件有这样几条：

第一，积极援助红军的人民。

第二，有利的作战阵地。

第三，红军的主力全部集中。

第四，发现敌人的薄弱部分。

第五，使敌人疲劳沮丧。

第六，使敌人发生过失。

这六条总结一下就是，有人民的支持，占据有利的地形，我专而敌分，发现敌人之虚。

注意这里的反攻不完全是进攻，而是基于敌人的进攻而做出的应对，这个应对包含了反攻开始的问题，集中兵力的问题，运动战的问题，速决战的问题，歼灭战的问题。

这些都是反攻所必须的战法，也是革命斗争以来经验的总结，可以为广大指战员提供参考。

粟裕大将说，他的兵法学的是毛泽东兵法，从关于反攻的一系列战法来看，粟裕在解放战争的指挥确实完全将这几条发挥到了极致。

可见，反攻的开始、集中兵力、运动战、速决战、歼灭战这个体系的组合，不仅可以指挥游击战，也可以指挥大兵团作战，就像《孙子兵法》，有人总喜欢把它拔高到战略层面，拔高到形而上的层面，实际上把他放在实战中，既可以做战术使用，也可以指导我们的战略行为。

或者说，战术的反面就是战略。

某种意义上说，战略与战术只是着眼点不同，战略着眼于全局，战术着眼于局部，但资源配置、调度部队、创造态势、环境分析、情报判断等几乎完全一致。

如果你说，缺乏战略思维，战术玩的再精也难以指挥全局，那我就只能呵呵了！

六、一套完整的战法

战略反攻及后边这几节，读起来有点像兵法，是五次反围剿经验和教训的总结，也是红军实战的结晶。

当时，很长一段时间都是敌强我弱的局面，这套战法一直是红军、八路军、解放军的标准战法，之前读《粟裕传》，今天再读这套战法，就像一个战例一个兵法。

当时华东战场先是面对十二万国民党军队的围剿，后又集结六十万军队围剿，这个规模比井冈山还要大，粟裕所用战法几乎全是这些内容，只是将这些战法发挥到极致而已。

所谓战略反攻，不是与敌人决战的反攻，而是打破围剿的反攻，需要先战略退却，为反攻做好准备，做好铺垫，等条件成熟、机会出现就再开始反攻。

（一）战略反攻的首要问题是首战问题或战序问题，这就像孙子兵法讲“谋攻篇”的目标管理一下，这个目标包含了首战问题，先选择哪个敌人打，是要先知的，敌情、我情、地形、时间要搞清楚。

首战是突破口，是战略反攻的开端，这个开端某种意义上决定着后续的战役情况，是能否打破围剿的关键。

关于首战问题，要做到几点：

第一，首战必胜。如果不能确保首战必胜，那就先退让，等待机会，机会总是有的。首战必胜，不仅是突破口的问题，还是士气的问题，如果打不赢，容易影响士气，影响信心。

粟裕说，没有什么比打一场胜仗更能提高士气的。企业产品上市，首战也非常重要，第一个效应的创造决定了内部的信心，经销商的信心，必须认真准备，打好第一仗。

第二，初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。粟裕回忆录中国讲，打第一仗时，要将第二仗，第三仗考虑进去，甚至考虑得更长远。

这个序幕一旦拉开，就会有一连串的胜利，这样才能顺利打破围剿，才能获得更大的胜利；如果相反，没有全盘的计划，只考虑初战，没有考虑后续，那可能初战胜利了，却对后续的作战或全局而言是有害的。

第三，还要想到下一个战略阶段的文章。不能盲目的反攻，要从全局考虑，甚至考虑到下一个战略阶段要干什么，为那个阶段铺垫什么。

所以，反攻必须牢记：首战必胜，必须照顾全局的计划，必须为下一个战略阶段做铺垫。

（二）关于集中兵力的问题，在整体上讲，红军以少对多，但在局部战场上要实现以多胜少，这就是集中兵力的问题。

集中兵力，说起来容易，做起来难，大家都知道以多胜少，以实击虚是最好的办法，都知道做企业要集中资源，然而做起来往往是分散资源，分散兵力。

掌握主动权与集中兵力是亲兄弟，孙子兵法虚实篇是战术的终极目标，最终要实现以实击虚，在它的思想中就既体现了“致人而不致于人”的主动权，又体现了“我专而敌分”的集中兵力问题。

能够将部队、资源集中起来，可以说都是指挥的高手，胜利之主也。

因为在实施集中的过程中有很多问题会影响其集中，比如红军集中时涉及丢失根据地的问题，涉及敌情的问题，涉及决策思想的问题等，都会影响最终是否能够集中。

（三）关于几种适合红军的战法，即运动战、速决战、歼灭战。

运动战，通俗一点讲就是“打赢就打，打不赢就走”，但这里需要注意的是，一切“走”都是为着“打”，我们的一切战略战役方针都是建立在“打”这个基本点上。

至于什么时候打，什么时候走，要看敌我之间的形势，敌人数量多，或人虽少但不好打，或占据有利地形，或打胜了也解决不了问题等情形，就选择走；如果有把握打胜，或者是全局的突破点，就致力于打，而且做好充分的准备去打。

这里还包含了侦查、判断、决心、战斗部署、指挥、隐蔽、集中、开进、攻击、追击、袭击、阵地攻击、阵地防御、遭遇战、退却、围点打援、佯攻等基础战术的问题。

速决战，是在战役战斗中追求速战速决，这是自古以来的军事常识，孙子兵法说，兵之情主速；兵闻拙速，未睹巧之久也；兵贵胜，不贵久等。

要实现速决，必须准备充足，不失时机，集中优势兵力，包围迂回战术，良好的针对，打运动之敌，或打驻扎而阵地尚不巩固之敌，这些条件都是红军五次反围剿的经验。

歼灭战，这是基于红军特点而提出来的，红军拼不起消耗，红军补给基本来自于敌人的缴获，只有歼灭战才能抵偿红军的消耗，增加红军的力量，从而实现孙子兵法所说的“胜敌而益强”。

很多人都喜欢讲曾国藩“扎硬寨，打呆仗”，以此来说明下笨功夫的重要性，实则完全不懂他为什么要这么做，当时敌我双方的情绪是，曾国藩有资本打消耗战，而太平军需要打歼灭战，需要获得更多的补给，所以，曾国藩扎硬寨，不给其机会，可以通过消耗战胜对方。

可见，学习不能只看表面，要抓住本质，当然，鼓吹曾国藩“扎硬寨，打呆仗”的人，都是在搞心灵鸡汤，忽悠一些企业老板而已。

歼灭战的要求是：对于人，伤其十指，不如断其一指；对于敌，击溃其十个师不如歼灭其一个师。

参悟透这套战法，对读懂《孙子兵法》有非常大的助益。

孙子兵法，,孙子兵法三十六计,孙子兵法作者,孙子兵法全文