如果非要区分战略与战术，它应该是十三篇的整套战略系统，十三篇整套的战术体系，这样才接近孙子兵法实战之本义。
从这个角度，我们简要总结一下。
核心观点两个：
战略，是方向，是目标。
战术，是自身能力。
一、战略重要，还是战术重要？
如果提到这个问题，相信绝大多数人会异口同声的说战略重要，或者说战略战术都重要。
其实，很多人并搞不清战略与战术到底怎么回事，多含混不清。
关于战略，看很多社群中讨论，争论得一塌糊涂，可以说是“一百个人讲出了一千个战略观点”，这样说尽管有些夸张，但反应了大家对战略理解的模糊与混乱，概念不清楚，在应用的时候也无法落地。
至于对“战术”的理解，相信很多人更模糊了，甚至连基本概念都没有，只有一个感觉战术的层次比较低，好像谈战术降低自己身价一样。
我们先定义一下战术和战略：
1、什么是战术
战术是指导和进行战斗的方法，主要包括战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。
从战术的内容上看，似乎已经包含了日常的工作，尤其是放到企业，似乎已经没有那些所谓战略的空间了。
不知道大家有没有从战术这个概念品出一点滋味来，战术的关键在于权变，它要适应环境，适应对手，适应技术变革，适应人员素质，适应时代特点等。
也就是说，在成事的道路上，必须要清楚有哪些要求，有哪些限制条件，只有满足和适应这些要求和约束条件，才能实现胜利。
因为在现实中，目标或愿望与能力往往会存在一定差距，因此必须采取一些迂回的方式去实现。
这也是《孙子兵法》强调既要谋定后动，又要知止而取的原因。谋定后动是为了适应变化，知止而取是为了立于不败。
2、什么是战略
在诸多对战略的解读中，我认为有两种观点可以用到实践中：
一种认为，战略就是方向，就像华为从来不谈战略，他们更强调方向，在华为的体系中要求，首先方向大致正确，然后战术要见到实效，这种观点的出现可能跟IT行业有关，他们的技术变革太快了，迭代太快了，因此只要把握一个大致正确的方向即可，绝对正确的方向根本不不存在。
另一种认为，战略就是目标，确定一个长远的目标或愿景，这个目标也要分解，然后通过一些列的措施实现它，实现目标的措施就可以理解为战术。
也就是说，战术实现目标的积累，最终实现了整体的战略布局。
如果这样定义“战略”成立的话，那么战术就代表一个企业的能力，战略与战术的问题就是，如何使得目标与能力匹配，始终保持二者平衡，一旦目标与能力失衡，企业问题就会凸显出来。
而目标与能力的失衡，多是战术出现了问题，现有资源、能力在当下环境中不适应、不匹配了，不能发挥最大的价值了。
所以，今天的组织者，都过于关注“战略”问题，而忽视了能力的培养与构建，也就是忽略了战术问题。
我始终强调，组织者要多关注自己的战术，一个组织的战术素养很重要，往往决定着它能否持续打胜仗。
或者说，一个组织最重要是关注如何打好自己手里拿到的牌。我们都知道，一个人手里的牌，不会特别好，也不会糟糕透顶，必然有好牌、有赖牌，打成什么样，取决于出牌人的水平和对手的水平。
这样来看，战略就是方向、布局、目标，战术就是自身能力构建与培养，战术的缺失，就必然导致目标与能力的失衡，成为失败的起点。
到这里，相信大家对战略与战术的概念有了比较准确，或比较实用方向的认识。
二、《孙子兵法》中到底讲战略，还是战术？
在诸多关于《孙子兵法》的解读中，都将十三篇进行分解，说这几篇讲战略，那几篇讲战术，另外几篇讲工具云云。
实际上，在孙武子那个时代，还没有出现“战略”或“战术”这个词汇，相信他老人家当时也没有考虑那么多，他写这部兵法更多是侧重在如何指挥军队打胜仗，如何使用、发挥作战力量这个角度，用今天的话讲就是“指挥的艺术”。
指挥艺术，更多关注的问题是如何把自己手中能够掌握的作战力量发挥好，实现战场上的胜利。
当然，这里存在两个方面的问题，一是手里有什么资源，有多少力量，作为一个大国，与力量弱小的国家，玩法完全不同，所以要有多大力量打什么样的仗，资源不同，战法就会完全不同，大企业与小企业的玩法绝不能简单去复制、模仿；二是要想获得某个胜利，或实现某个目标，需要什么样的力量，什么样的资源，王翦知道灭楚国这样的大国，没有六十万拿不下来。
通观《孙子兵法》十三篇，哪里讲战略呢？貌似并非许多注家所说那样，第一到第四篇讲战略，实际上作战、谋攻两篇是战术体系的内部约束内容，军形、兵势、军争、虚实、九变是完整的战术操作体系，行军、地形、九地、火攻是战术体系的外部约束内容。
首尾相连的始计篇与用间篇，大概就是在讲战略方向、布局，或为战略提供信息支撑的吧！（当然，用间篇也是独立篇章，专篇讲信息系统建设）
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文章标题：孙子兵法思想体系中的战略与战术发布于2021-07-01 11:47:50
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