我们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化，其实事情本质是很单纯的。表面看上去很复杂的事情，其实也是由若干简单因素组合而成。真理是一根线织成的布。所以，所有事情越单纯就越接近它本来的样子，也就是说，越接近真理。于是，用单纯的办法去对待复杂的事情，这种思维方式是很重要的。这个人生的法则，也同样适用于经营。人生和经营的根本的原理原则是相通的，也都是很单纯的。常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦说出我的一贯的主张，大多数人都露出诧异的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？我二十七岁开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，或多或少积累了一些经验。但是，有关公司经营管理方面的知识和经验，我一点也没有。而公司里不断发生各种各样的问题，并有许多需要做出决定的事项，对于每一个问题或事项，都必须由我这个负责人最终决定对策并提出解决办法。必须迅速对营销、财务以及自己未知领域的事情做出决断。即使是极其微小的问题，一旦作出错误判断，对一个刚刚成立的小公司来说，也关系到生死存亡。然而，技术人员出身的我，并没有做出这些判断所必需的知识。“以前怎么样，现在就可以怎么样”，公司新成立，我连这样的实践经验也没有。到底怎样才好呢？我非常苦恼。左思右想的结果，就是需要一个“原理原则”作指导。也就是说，我认为把“什么才是正确的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准，并自始至终坚持用正确的方法做正确的事，拥有一个正确的人生风向标，这才是至关重要的。“不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、对人要温和……”，这些孩童时代父母及老师教导我们的作为人应该遵守的原则，是人人应该知道的、“理所当然”的人生规范。根据这些规范进行经营就可以了。什么才是正确的做人准则？什么是错误的做人准则？什么是“善事”？什么是“恶行”？哪些事是能做的？哪些事是不能做的？把这些约束人们的道德、伦理照搬过来作为经营的指针或判断标准吧。经营也是以人为对象的一种行为，所以，什么事应该做，什么事不应该做，都不应该偏离做人的最原始最朴素的规范。人生和经营都应该遵守相同的原理原则，而且只要遵守这些原理原则就不会犯大错----我就是这样单纯地思考的。正因为如此，我才能没有迷失方向，而是堂堂正正进行经营，并取得了最后的成功。引导人们采取正确的生活态度的简单原则，可以换一个说法，就是哲学。但是，这不是晦涩难懂的书面学问，而是从经验和实践中产生的“生动的哲学”。如果问为什么必须确立这样的哲学，那是因为当人在各种各样的境遇中感到迷失、苦恼、痛苦、为难的时候，这样的原理原则可以作为选择哪条道路、采取何种行动的判断标准。人们在不断前进的过程中，随时随地会出现必须做出决择和判断的场合。从工作到家庭，从就业到结婚，我们不得不做出各种选择或决断。也可以说，人生就是这些判断的集合、决择的连续。这种判断不断积累的结果就是现在的人生，从今以后如何选择的基准能完全改变我们的生活面貌。没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行。如果哲学这个词难以理解的话，也可以换一种说法，就是自己的人生观、伦理观或者价值观。这些成为人生的基础，作为迷失时重新开始的起点而发挥作用。现在的KDDI（第二电信）公司是2000年秋季由我创办的DDI公司和另外两家公司合并之后建立的。通过这种大团结，能够和NTT公司相抗衡的新的通信运营商KDDI（第二电信）成立了。但是，在手机领域，尽管DDI公司和IDO公司的通信制式相同，但是，它们把全国的区域一分为二开展了各自的事业。在维持现状的情况下，根本不能和这个行业巨鳄----NTTDoCoMo公司竞争，实际上是NTTDoCoMo公司独家垄断。这样恐怕在提高服务、降低收费方面，不能给消费者带来任何好处。为此，我主动提出合并方案。但是，说到合并是“吸收合并”还是“对等合并”，调整起来极其困难。看看过去银行的合并事例，由于主张相互“对等”，所以，尽管已经合并，但主导权的纷争都持续不断。我再三思考后提出一个方案，希望三家不是对等而是以我的公司为主导进行合并。当然，我不是基于霸权主义或本公司利益优先而提出的。而是为了新公司成立后能够顺利开展工作，我冷静做出判断：由三家公司中业绩最好、经营基础最扎实的公司控制主导权。事业的“原理原则”是什么呢？不是公司的利益或面子，而是对社会或人类是否有益。给消费者提供优异的产品和服务是企业经营的根本。如果是这样，那么，仅凭简单的合并不能履行这个职责。明确经营责任，使新公司尽快走上正轨，开始长期稳定的经营，否则，不能面对激烈的市场竞争，也不能给消费者或社会带来利益。根据这个观点客观地判断就得出一个结论，由我的公司控制主导权最好。于是，我把我的想法包括将来日本信息通信产业的前景开诚布公向另外两家合并方作了说明。而且，我建议合并以后，让另外两家公司的第一大股东丰田公司作为仅次于京瓷公司的第二大股东。由于我们的诚意终于使合并达成共识。后来，新公司KDDI（第二电信）取得的飞跃式的进步是很多人有目共睹的。不是将自己的利益，而是将他人的利益作为第一要义——由于贯彻了这一经营原理，最终促成了这次合并的成功。
坚定并遵循基于原理原则的哲学，它将引导事业走向成功，为人生带来丰硕果实。当然，这绝对不是一条充满乐趣的享受之路。以哲学为基准的人生，要约束自己，甚至在多数场合伴随着痛苦。有时还可能是处处“吃亏”的苦难之路。究竟要选择两条路中的哪一条路，当你犹豫彷徨时，我建议你远离自我利益，选择那条充满荆棘的道路，因为这是人生“本来应该”走的路----我们就是要选择这样愚笨的、艰辛的生活方式。但是，目光长远地看，根据坚定的哲学采取行动最终绝对不会吃亏。即使暂时看上去吃亏，不久一定会回到“获利”的状态，而且肯定不会犯大错。例如，日本经济现在还没有从泡沫经济的后遗症中挣扎出来。当时，很多企业鬼迷心窍，争先恐后地投机房地产。仅仅转卖土地所有权，资产价值就不断飙升。企望升值而从银行借贷巨额资金，并投入到房地产投资里----这样的事很多企业都做过。只是在手中持有财物就不断升值，从经济原则上看这是不正常的，而违反这个原则的行为在当时似乎是大行其道。但是，随着泡沫经济的崩溃，应该产生价值的资产突然变成负资产，很多企业因此背负不良债权。也许有人认为这是在泡沫冷却后的现在才可以这样说的。但是，如果拥有确切的经营哲学，不论在何种状况中，都应该可以做出正确的判断。因为京瓷公司有孜孜不倦积蓄起来的大额现金存款，所以多次面临是否投资房地产的诱惑。其中，还有银行的人以为我没有理解其中的“好处”而诚恳地、细致地告诉我具体的赚钱方法。但是，只是把土地从左手转到右手就能获取巨大的利益，岂会有如此好事！如果有，那也不过是不义之财或者虚浮的利益。轻而易举获取的钱财将轻而易举地溜掉。因此我拒绝了所有关于投机发财的建议。我有一个这样极其单纯的信念。“只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益。”这是我一贯奉行的做人处事的哲学。所以，即使听说可以获取巨额投资利润我也告诫自己“不可贪得无厌”，这一理念始终支撑着我，从来不曾动摇过。明知吃亏也要遵守的哲学，明知有苦也要承受的觉悟，我们是否能坚持呢？这才是是否能够度过充实圆满的人生，是否能够收获事业成功的分水岭。【 】读书目录
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文章标题：稻盛和夫：明知吃亏也要遵守的哲学，明知有苦也要承受的觉悟发布于2021-10-10 13:03:07
