王来春的商业思考（50条）

9.进入三洋后，我第一次见识到现代化的企业管理以及现代化的电子制造业，心里非常兴奋。

10.企业的价值是长跑，不是短跑，要拿成绩来证明自己。

11.与乞丐抢生意，自己也会变成乞丐。

12.对于企业而言，重要的不是短期的得与失，而是长期伴随企业的能力和价值。

13.站在客户的角度思考，并且要对行业有敬畏之心。

14.代工厂的形容是贬低，我们是方案的解决商。

15.我们一定要和最顶尖的企业共同成长，这样才能掌握最前沿的技术和发展趋势。

16.只是纯粹为了满足客户的要求。

17.但我们作为全球化的企业，要把自己的价值发挥出来，在交流的时候，做更好的交流，（让外界）充分判断。

18.在行业下滑和同行纷纷负增长的背景下，立讯精密依然有良好的表现，（股价表现）我们是有点委屈的，立讯相信市场会给出理性的回馈。

19.着力提升上市公司质量，制造业企业要做到以下两点：一是聚焦主业，通过充分发挥产业协同效应，将主业做精做强，并借助稳健的主业持续哺育前瞻性产业，以奠定企业长远高质量发展的根基；二是遵循市场规律，贴合市场实际需要，开展有实效性、高质量的创新，减少创新的盲目性，从根源上提高创新的质量和效益，让创新成为企业高质量成长的“推进器”。

20.2017年1月，正值农历新年，团队接到苹果的需求，紧急评估生产报价需求以及相关准备，这是我们第一次接触这么小而复杂的系统组装产品。苹果方面前期安排了规划、品质、工程等团队与我们进行了多日的深度交流，经过团队的不懈努力，我们最终拿下了专案。

21.（并购时）除了通过尽职调查能够发现的各项问题外，我们更注重去发现“看不见的东西”。如果是我们想要的市场补充、客户补充、产品补充、技术补充，我们会主动出击。合适自己的才是最好的，关键是看匹配度。

22.立讯精密是一家具有狼性精神、有干劲的民营企业，犹如游击队一样，具有快速应变的能力和进取心。同时，还有一批具有工匠精神的核心员工，能啃下各种难啃的骨头和各种老大难的产品问题。

23.我们的客户都是全世界最优秀的企业，在他们的影响和帮助下，我们已经树立了先进的经营理念和思维，也为未来做好了充分的准备。

24.企业乃至中国制造业的高质量发展，都离不开“创新”二字。唯有重视创新，才能在核心技术面前掌握主动权，规避“卡脖子”的风险，企业未来发展的步伐才能走得更踏实。

25.一个优质企业，是需要与时代同频共振。

26.从企业发展来看，把产业链拉宽，这样企业的发展才会更健康。

27.中国制造业向高端化、智能化转型升级是一个必然的趋势，也是实现高质量发展的关键举措。

28.往往5年、10年之后，你会发现自己从前是多么的短视，自然而然就会明白做规划的重要性。不同的规模、不同发展阶段的企业，对“短、中、长期”的时间也有不同的定义。

29.我们作为消费电子的零部件厂商，跨到同样是服务性质的通信、汽车和医疗领域，事实上，从经营性质、服务性质上看，这是相通的。（2022年，王来春接受媒体专访）

30.智能电动车是中国汽车人百年不遇的机会。

31.10年后单一客户对立讯精密（业绩贡献）不超过三分之一。

32.目前立讯精密仅有3％产品走进全球行业的“无人区”，这些产品净利率均远超公司平均水平。下一步的发展目标是在未来的20年，推动30％的产品系列进入全球行业“无人区”。

33.希望10年后，大家提到立讯精密的时候，不仅会想到它是消费电子品牌的核心供应商，还能想到它是众多汽车品牌客户的Tier1供应商。

34.汽车产业业绩落地给公司带来帮助，起码要3～5年时间。

35.一部车，我们能供应的部件，线束、连接器、屏幕、智能座舱、周边产品等在3-4万元，我们目前交车的价值在1.3万元左右。未来3年，立讯汽车业务的复合增长率将达到30%-50%。

36.对于我国汽车产业，我认为将会有两点变化：其一，随着自主品牌汽车的逐步发展及品牌影响力的逐步扩大，相信更多的消费者倾向于选择支持国货。其二，自主品牌借助我国一带一路战略的优势，持续加强海外市场的拓展，在市占率方面将迎来更大突破。

37.立讯在汽车业务上不是在等待商业机会，而是在等待团队的成长。因为汽车的Tier1团队培育与消费电子不同，无论是技术的储备还是人员的培养，周期会更长，但只有这样才能更好地铸就在产品及业务上的护城河。

38.经营企业二十年，我非常清楚，企业要想冲破发展的天花板，出路就在于创新，无论在材料、工艺还是制程上，都应该从替客户和消费者解决痛点的角度，深度思考、沙盘推演，前瞻性地去预研和探索，提前投入、保持定力，方能收获未来。

39.中国制造业及“卫星服务商”有着沉淀多年的坚实基础，未来将有越来越多的中国产业链有能力与全球头部产业链较量，中国企业在这方面还是有很多机会。

40.作为电子产业链的重要参与者，面临不同的市场变化和困难，我们做出了很多努力去平衡“绿色”与“效益”的关系，尽管采用节能减排和清洁能源的成本在开始时，可能会比传统能源高，但我们坚定认为这是绿色转型必经之路，并且从长远来看，能为企业带来正向的经济和社会效益。