《资治通鉴》卷第一 周纪一

从公元前403年开始-前369年
第一句就是“初命晋大夫魏斯、赵籍、韩虔为诸侯”
接着司马光的小作文讲述了他的儒家观点：天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。三晋之列于诸侯，非三晋之坏礼，乃天子自坏之也。
这篇主题突出的小作文是儒家思想框架下行文，自此开启儒家价值观下的历史记录，看完这篇，《资治通鉴》里的故事都是为体现或者破坏儒家理法的仁、义、礼、智、信、忠、恕、孝、悌而存在的素材。

周纪一共有34年左右的故事，此中三晋诸侯的传承图谱如下：
韩---韩康子-武子-韩虔（景候）-烈候-文候-哀候

赵---赵简子-赵襄子（无恤）-传于兄伯鲁之孙名浣，被襄子弟桓子逐-桓一年死，其子被共杀，又还于浣为献子-生子赵籍（烈侯）-其弟武侯-赵籍之子章（敬候）-成候（种）

魏---魏桓子-之孙魏斯（文候）-魏击（武侯）-不立太子，子罃与公中缓争内乱，子罃胜（惠王）

周纪一经典故事：
关于仁、义、礼、智、信、忠、恕、孝、悌
1. 智果为智宣子分析两个儿子选接班人，智瑶贤五逮一，不能选，因为“甚不仁”并预言如果选智瑶“智宗必灭”，最终果如其所说。（仁的重要性）
2. 赵简子也选接班人，送给两个儿子写了训诫之词的书简，三年后老大伯鲁早已遗失，而老二无恤能背诵内容并从衣袖中拿出书简，赵简子认为无恤“贤”立为接班人。（贤）
3. 赵无恤选接班人的时候不肯传给自己的5个儿子，而是归还王位给了哥哥伯鲁的孙子浣，其子赵籍为烈候。（义）
4. 赵襄子被智瑶联合韩魏围攻要出逃的时候选择了晋阳，分析了长子和邯郸不能守城的原因，在晋阳军民同心抵抗住了强敌，还派人私下分化瓦解了智瑶拉来的盟友韩魏，里应外合打败并灭掉了智瑶，至此晋是真正的三晋了。（智，仁）
5. 赵襄子第一次被豫让刺杀未成，因感慨豫让对智瑶的忠义而放掉了他。（恕）
6. 豫让不愿意用先接近赵襄子再伺机杀他的方法，因他“将以愧天下后世之为人臣二心者”（忠）
7. 魏文侯的三四件事都是正面的。首先“每过段干木之庐必式”因此对待贤能的态度而得到了更多的贤士。（礼）
8. 魏文侯和虞人约了狩猎，饮酒游乐正酣又正逢天下雨，依然守信赴约。（信）
9. 韩、赵均想借道魏文侯讨伐对方，魏对两遍都说被伐一方是自己的朋友，不同意，反而赢得了两国的尊重。（义）
10. 魏打败中山国封给了自己的儿子，破坏礼制，任座敢于直言，魏侯虽然生气，翟璜劝谏能听取。（仁）
11. 聂政因为母亲尚在不能答应朋友刺杀赵侯的任务，并不为重金所动。（孝）
12. 聂政为了不连累姐姐而破坏自己的容貌，但其姐依然大义凛然的认了自己的弟弟，共同赴死。（悌，义）
13. 齐威王对即墨大夫的毁言和阿大夫的誉言能明察秋毫，赏罚分明。（仁、智）
 
反面教材：
1. 智瑶的骄傲无理，依仗在晋是实力最强大的家族，对韩魏国君言语挤兑，刚愎自用，对自己的谋士提醒不以为然，最终自取灭亡。

2. 吴起，是一个颇有争议的人物。看上去是能力出众但悲剧色彩的人物。刚出场的人设就被写成最坏的，在鲁国杀妻谋将，母丧不孝被老师逐出，完全无底线的出厂值，但是吴起战功赫赫，每个工作过的地方都不能抹灭他的功绩。在鲁国打败了来犯的齐国；一去魏国就连下五城；到楚国，实施变法，帮助楚悼王完成改革向世袭制开刀，充实国库，强兵善战。
 

如果我是任用吴起的君王，我会如何对待吴起？
吴起简介
吴起，卫国人，姜姓吴氏，出生虽富却不贵，幼时“击剑无赖，受母责”（摘自冯梦龙《东周列国志》），又因邻里讥笑杀30余人(《史记》记载)，后咬破手臂和母亲发誓不为卿相，不回卫国。遂师从曾参学习，6年不回家。因不给母亲服丧，被老师逐出，弃儒学兵法，学成后就职鲁国。求学期间，齐国大夫田氏嘉其好学，以女妻之。齐国伐鲁，因疑虑吴起妻子为齐女，虽有才能不敢用其为将。吴起杀妻，交上投名状，大破齐国，据冯梦龙书中说后因齐国用计谋贿赂吴起，又四处散播受贿之事，被迫离开鲁国投奔魏国。吴起爱兵如子，和军士同吃同住，在魏国打败秦军，连下五城，得西河守。魏文候薨，武侯继位，和吴起谈及壮美山河，吴起说国家稳固“在德不在险”。又揶揄相位，被田文告知“主少国疑，大臣未附，百姓不信”你当不了这个国相，升职不成。之后新相公叔上位，不放心吴起这个有才能的人，设计使得吴起主动离职。投奔楚国的吴起，大刀阔斧的改革，向世袭制开刀，得罪了很多人，但使得楚国国库充实，兵强善战。却在楚悼王去世时，被寻仇，连同楚悼王的尸体都被楚贵戚射杀吴起时一起射中，楚肃王继位，诛杀了70多家作乱之人。就此吴起的职业生涯结束。
 
负责人力资源的S总说，最近面试了几个销售总监，有个合适的，叫吴起，履历很不错，在前面3家公司都有非凡业绩，但是背调后发现，这个人口碑不怎么样？用还是不用在这个需要选择的时候，我会怎么做？
首先分析内部业务形势，我们需要什么样的销售总监？如果业务需要开疆拓土，或者和竞对短兵相接，则需要有个实战经验丰富，有打过这种真刀真枪对着干仗的人才，并且应对各种突发事件能力强的人，队伍需要有野心，能激发起斗志的领导。如果我们业务流程非常规范，只需要按部就班，那不必太有锋芒的总监，不容易管理。
在吴起的任用中，楚悼王和魏文侯都善用了吴起，也成就了吴起的功绩。但是吴起不断膨胀的野心没有安放之处，所以魏国待不下去。楚国是吴起真正法家改革派施展的地方，确实有功绩，但纵观历史上的法家，都没怎么有好的结局，不胜唏嘘。