华为鸿蒙，来了！但华为，真不需要吹捧

昨天，华为再一次刷屏！

@新华社 消息，北京时间6月2日晚，华为正式发布HarmonyOS 2及多款搭载HarmonyOS 2的新产品。这也意味着“搭载HarmonyOS（鸿蒙）的手机”已经变成面向市场的正式产品。

另据@人民日报 消息，这个新的操作系统将打通手机、电脑、平板、电视、无人驾驶、车机设备、智能穿戴等。最新数据显示，目前已有300多家合作伙伴加入鸿蒙生态，预计2021年有40多个主流品牌成为鸿蒙体验的新入口。

6月2日，华为消费者业务软件部总裁王成录在HarmonyOS 2及华为全场景新品发布会上表示，鸿蒙操作系统是一个全栈解耦的架构，一套代码可以在手机上使用，也可以在手表上使用，以及很多小设备上使用。

“鸿蒙操作系统有统一控制中心，多设备之间可以组成超级终端，从而选择最适合的设备。比如我们手机上播放音乐，组成超级终端后，可以把音乐用音箱放出来。”

简而言之，长达1个多小时的发布会，王成录主要就是讲鸿蒙系统究竟是个啥，又能做点啥。

互联网时代下，消费者可以根据自己的需要下载不同的App，即组装不同的软件。鸿蒙的目的就是，让消费者根据自己的需要，组装不同的硬件，调用不同设备的能力。

啥意思？大约15年前，我们用的是老式三星、诺基亚手机或者小灵通，机子里面有什么功能都是自带的，我们只能用那些功能。但自从换了智能机，我们就可以根据自己的喜好，下载各种App到手机上。

但如果用了鸿蒙系统，各种设备不但可以实现互联，不用再开蓝牙、 打开App、点连接等这么麻烦的操作了，只要“一拉”“一碰”就能互联。最重要是的，还不需要依赖于手机。

举个例子，我们现在用手机跟家人视频通话，通过设置传到显示器上后，效果会好很多。但接下来问题来了，虽然显示器上显示了更大的画面，但你还是要举着手机，因为是用手机前置摄像头来视频的——显示器在这里只是起到一个图像放大作用而已。

如果是鸿蒙，就可以直接调用显示器上的摄像头和麦克风，可以直接把手机放到一边去，单纯靠显示器来进行视频通话。这一点，目前的安卓系统是没法做到的。

再形象一点说，安卓系统属于人的互联，但鸿蒙系统却属于万物互联。在万物互联的时代，生活中很多东西都将智能化，比如电冰箱、电视机、洗衣机、烤箱等，都可以被联网，被调用，并被“唤醒”操控。

而华为鸿蒙系统的核心是要做“唤醒”作用——它做了个服务器，将各种智能工具放到一个池子里，随时调用。比如，我们的智能手表、窗帘、空调通过鸿蒙系统相连接，当手表检测到我们睡觉了，它就会将空调调整到睡眠模式，再比如手表感知到人的体温和心跳有变化，就会通知窗帘打开等。

因此，简而言之，鸿蒙最大的价值在于，重构了设备与设备之间的连接和通信，也就是设备流转，并实现各设备之间的协同管理。

理解了鸿蒙系统功能上的独特之处，也就能理解华为在战略上的不同之处。

今天，华为做得很大，并非一夕一日之功。

有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过万的。

这可能也不仅是一个段子。

但当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实已经成为全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。

人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”

但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”

原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。

一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。没办法，他只好凑了21000元，创了华为——做企业的最初目的，只想让全家人吃上一口热饭。

媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”

任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”

任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”

对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。

他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。——实际上，这种做法，才是目前中国最需要的推崇的。

他这么做人，也这么做华为，这么招聘华为人。

《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。

对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。

没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。

当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。——现实中的很多事，看着是一回事，做起来是另外一回事，彻底解决一些看似不合理的问题，其实又是另外一回事。

不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。

华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，跃居全球销量第二位。

但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。

他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”

对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”

不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。

前面已说，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。

他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。

他每天工作16个小时，每周工作112个小时。就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”

华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”

一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。

以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。

他最最焦虑的，是华为会亡。

任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。

说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。

任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。

华为一成立，就相当注重技术和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》，将科研放在华为的至高地位。

这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。

“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。

3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。

2017年，据欧洲专利局公布的统计，华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位，远远超过西门子、LG、三星和高通。

而华为的官方数据显示，到2017年底，华为在国内的专利申请量达到64091件，海外达到48758件，获得授权的专利为74307件，其中90％为发明专利。

2017年，是华为创办的第30年，硕果累累。

但任正非又开始怕死了：“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了。”

这一次，任正非最担心的是，技术找不到新的突破点。

任正非在谈话中讲到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”

任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，只管执行到位，不然不回头。

刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。

很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”

早些年，华为已经名气挺大了，朱镕基总理去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（据人民网报道）

任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。

所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一起。

他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”

穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。

印象中，任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是继续攀登。

唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上学的。”

一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。

可实际上，狼性背后，任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。

任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”

他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。

2017年，华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，华为18万员工平均到每人头上77.94万心理健康教育心理健康手抄报内容

华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。

当然，华为也会流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。

任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李玉琢出山。

他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。

硬是拖着不让人找下家？才不是。

华为有规定，在当年12月31日离职的员工，一律不发放年终奖。

任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留年终奖。

那骨干拿到年终奖时，非常意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万万没想到离职之后还有惊喜。

2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。

任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们读书。”

任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。

创业之路，99%都是九死一生。

任正非的创业史，也是九九八十一难。

刚刚创华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。

他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。

那时候累坏了，身体又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。

看不出吧，抗癌病人任正非带着一只狼队伍，把华为冲到世界第一。

除了身体，任正非还有心理病。

2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，太担心华为会活不下去。

就在2000年，任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。

2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”

那段时间，他每天工作16个钟，还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为，任正非是满满的无力感。

好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。

他很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。

他很快带着华为重组骨干团队，赴美打官司，终于技术战胜抄袭，正义打败邪恶。

2006年，曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾，被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚，法网恢恢，疏而不漏。

而打不败的任正非带着华为继续挺进。