《孙子兵法》：领导经理5种最致死性格，不得不察

神州日知 乐儿

无论是一间公司，还是一个国家，拥有伟大的领导，都是引领众人走向成功的关键要素之一。

可是，当核心人物是出现致命弱点，不仅会因为决策错误而致使众人噩运连连，还有可能会导致全体的命运一齐翻覆。

那么，是哪5点几乎是领导者容易犯下的致命过失呢?

《孙子兵法九变篇》即有明晰的记载：

故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。”

有勇无谋，只知死拼，就可能被敌诱杀；

临阵畏怯，贪生怕死，就可能被敌设法俘虏；

急躁易怒，一触即跳，就可能被敌人挑衅而妄动遭受失败；

过于注重自己的名誉，就可能会遭受敌人的侮辱而丧失理智；

过度爱护民众，就可能被敌频频骚扰而陷于被动。

这5点是将帅易犯的过失，对于军队来说是灾难。

军队覆灭、将帅被杀，都是由于这5种致命弱点造成的，做将帅的必须要对之谨慎。

有一种人，有着“失控的正向心理”，觉得人定胜天，觉得有志者事竟成，却忽略了现实条件可能不允许，或毫无目标乱枪打鸟。

这样的人，往往不适合担任领导者和经理人。

经营公司，不是“拼死命做”就能成功，需要有战略思维，更需要有刚有柔。

其实，会成为领导者和经理人的人，必然有着比别人更加积极的性格，这完全可以理解；

然而，经营公司靠的是能力与智慧，不是体力与热血，对于错的方向拼死命走，自然只会得到错的经营成果。

更有甚者，你问他为什么要做某种带有风险的决策，则会告诉你这就是勇敢，这就是热血，这是一种豪气，似乎将经营公司当作是一种赌博，而不是一场脑力考验。

这样的经理人自然不适合领导公司。

带领团队，需要的不是“视死如归”，纵然勇气可嘉，但这种勇敢却勇敢的毫无道理可言。

大家应该了解，经营公司追求的不是孤注一掷，而是细水长流。

更何况，一个不怕牺牲、满腔热血的经理人难免鲁莽，这样的结果容易被有心人利用，被竞争对手操弄，那就真的只是在商场上送死而已，难以成事。

倘若领导者是抱着必死的决心的话，那么，虽然是呈现了满腔热血，却也是显得有勇无谋，丝毫战略目标也无，这样是会被敌军一眼就看穿看透，随后设法设计埋伏以伺机诱杀的。

跟第一种人正好完全相反，这类型的经理人可能被市场教训过，或者曾遭受过严重打击，个性越来越封闭，作风越来越保守，保守到几乎没有弹性空间可调整，如此难以掌握潜在市场机会，公司内也毫无创新风气可言，只留下浓厚的官僚文化，以及僵化的组织体制。

商场如战场，上战场必然有死伤，因此，关键不在于完全避免伤亡，而在于如何减少伤亡，以及如何将这样的经验转化为下一次成功的垫脚石。

同样的，被市场教训过，应该学习的是失败的经验，转化为避免犯错的经验值提升，而不是把这样的心理阴影变成公司的进步的阻碍，这就不合适。

此外，真正的人才一定有自己的想法，越有想法，在越保守的公司更不容易存活。

因为，他们得不到舞台，建言无法上达，有志难伸，时间一久，热情磨光，自然就会离开这样的地方。

而一家公司如果留不住人才，体制僵化，文化官僚，又怎么可能创造更高峰的成就？

这就是经理人需要背负的责任。

所以，胆小怕事又贪生怕死的人，会让团队伤亡人数增大，敌人战力因此强大，导致全军遭到俘虏覆灭。

控制不住情绪的人会带来两种不好的结果，第一是得罪人，第二是冲动误事。

这样的性格如果发生在经理人身上，则容易让团队士气低落，更容易因为被挑衅而失去理智，做出危害公司的决定。

带领团队需要的是脑子，不是脾气，脾气大，任谁都难以接受。

当然，身为经理人难免发脾气，有时候刻意展现情绪也是领导的一环，可以逼出效率，也可以上紧发条；

然而，有些经理人是只有情绪，没有头绪，发现问题第一时间不是思考解决方式，不是找团队开会沟通，而是痛骂团队，批评执行人员，这样的经理人很快就没有人想跟。

马云曾说过，人才会走不外乎两种原因：钱没给到位、心里委屈。

在我的实务经验来看，钱没给到位，人才大概都还能接受，只要有希望，有空间，大概都还能撑；

但心里不爽快，经常被老板辱骂，被冷嘲热讽，这种情绪压力才是最直接导致阵亡的主要因素。

毕竟，士可杀不可辱！

用情绪领导团队，自然整个团队都充满情绪，这样的团队可能不用竞争，很快就随着时间崩解了。

有句话说得好：“生气的时候不要下决定”，我们都知道自己在愤怒的时候，往往意气用事，这时候说的话、做的事往往都只受到情绪引领，待情绪一过，回过头来看，又会懊悔不已。

所以了，领导者若是个脾气暴躁又易怒之入，他是绝对禁不起对手的挑拔与侮辱的而神动行事。

蒙古帝国的莫基者成吉思汗不是说过了吗，“出于愤怒的行动，注定会失败。”

领导者于愤怒之下所做出的决策能可靠吗?

这不是只叫部属先心惊个满怀儿的嘛?

面对挑衅，他会变得容易失去理智。

矗立于日本鸟取县汤梨滨町燕赵园的孙武铜像

看到这一条，你有没有一头雾水呢?

“廉洁”听起来很好啊，怎么会与“可辱也”扯上关系呢?

听起来有些奇怪呀！

毕竟，廉洁是大家都认定的良好品格呀。

其实，“廉洁”就是指一个人过度爱惜羽毛了。

这样的人太重视自己的美誉了，受不得一丁点儿委屈，自草甚高了。

其实，很多事情一但过度了，就会致使事态一发不可收拾。

所以，现在你知道了吧！

爱面子是人的天性，但是，你要脸面，我也要脸面，彼此应该相互尊重，却有许多经理人只顾自己的面子，什么事情出包都推给下属，全部都是they的错，自己最棒，那就难以服众。

而且，领导者若是太爱好自己的面子，是无法承受丝毫委屈的，他也会不甘心认错敌人。

若是知晓那位领导者有这项特点，对手绝对会想方设法利用这一点来侮辱领导者，让他看不见危险已经产生了，而且，还一步一步的逼近，要将他引入圈套中。

一个不曾在大家面前承认自己错误的经理人，必然不是一个好的经理人。

相反的，优秀的经理人需要经常学着，将光环与荣耀归给团队，把犯错的责任自己扛下，如此才能赢得团队的尊敬与忠心。

身为经理人，整个团队的好表现都在成就你，既然如此，又何必去跟团队计较每一件大小事的功绩？

好的你全部都要拿，坏的全部推给团队；

中肯的建言不听，等到犯错了才来找战犯，却没有检讨自己；

容不下异见，听不进逆耳忠言，还当这些人都是乱臣贼子得而诛之，最后，就是全公司只有一言堂，没有人想讲真话。

一个没有人才想讲真话的公司，真实的问题就不会被反映出来，这样的团队同样相当脆弱，只要稍有风吹草动，很快就分崩离析。

孙武画像(清宫殿藏画本)

带兵需要赏罚分明，有些经理人可能做得到奖励团队，但对于表现差的同仁却束手无策，也不敢下定决心去整治，任由问题一再发生，如此团队自然难以成长。

当然，如果能有头发，谁想当秃子？

同样的人性也是如此，能当好人，就没有人愿意当坏人，然而，公司的纪律就是从经理人愿意当坏人开始的。

经营公司需要团队，团队分工则不能和稀泥，表现好得10分，表现差也得10分，表面上都给10分看起来公平，实际上一点也不公平。

因此，经理人需要建立一套制度，让好人才因为有好表现而获得更好的对待，而混水摸鱼的同仁则需要被这种制度凸显出来，无论是要淘汰或记上一笔，总归有个依循，这样的赏罚分明，才能激励大家朝向正面的内部竞争去发展。

疼爱部属同仁，不是坏事，善待自己所领导的团队，有时候更能激发向心力与士气，但如果过分厚待大家却因此失去纪律，因为，太过倚重疼爱而养出骄纵的同仁，都对公司经营没有帮助。

所以，对团队好的尺度如何拿捏，如何透过正向循环的机制与领导方式，让团队维持高度效率与纪律，就是经理人最大的课题了。

一般说来，百姓都希望能有体恤下属的领导者，可是过度怜惜部下的领导者，很有可能失去应有的纪律，使得赏罚不再不堪，最初的热诚不再分明、尺度不再鲜明，结果他有可能在凡事都要亲力亲为的情况下，把自己搞得疲累不堪，最初的热诚不再。

经营公司，不一定每天都顺风顺水，无论是内部派系的拉扯、人际关系的紧张、团队的士气涣散；

或是外部竞争对手的攻击、市场恶化，乃至于政经环境的变迁，每一件大小事都会影响经理人的心情与判断。

这时候，保持理性，情绪稳定，就是经理人相当重要的任务。

作为最高统帅，什么时候该菩萨心肠，什么时候该霹雳手段，不是二分法的问题，是使用时机与比例问题。

婆婆妈妈不成，拖泥带水不行；

速斩速决太残酷，铁血纪律太严苛。

需要柔中有刚，刚中有柔，刚不离柔，柔不离刚，才能让团队心悦诚服，士气高昂。

所以，无论是战场上的将帅，还是商场上的总经理来，那些全军覆灭致使将帅被判死刑的惨况，无不是因为犯了这五种致命因素所致，故为首者不可不察觉，明了后不可不防范。

成功永远独一无二，但失败往往有迹可循。

想避免变成失败的领导者和经理人，就先从改正这五种性格缺失开始吧。

孙子曰：

凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。

圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。

涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。

故将通于九变之地利者，知用兵矣；

将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利者矣。

治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。

是故智者之虑，必杂于利害。

杂于利，而务可信也；

杂于害，而患可解也。

是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。

故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；

无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。

凡此五者，将之过也，用兵之灾也。

覆军杀将必以五危，不可不察也。

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