领导必备，走向成功必须！看张居正如何让人高高兴兴卖力？

神州日知 乐儿

驭人，以现在的说法来解释，无非是管理。

作为古代的管理学，驭人也是一门很深的学问，历来都有不少人研究者。

张居正贵为帝师、内阁首辅，在神宗（万历年间）时期面对社会经济凋敝、民不聊生，果断提出了改革，并取得了很大的成效。

后世虽说张居正“救世宰相难救世”、“改革名臣未改革”，但张居正掌握朝政历经数十年不倒，他当权时期兴复百业，整饬废弛，促成万历初年的天下大治局面，却是不争的事实。

能有如此成就，如果没有非凡的驭人之本领，是很难在一个封建高度集权的社会施展推行自己的政治手腕的。

史书中说：张居正喜欢建功立业，能用心智权术驾驭属下官员，人们多乐于为其尽力。

让人们乐于尽力，这始终是驭人的目的，而要真正做到这一点却绝非易事。

因为，没有人甘居人下，愿受他人指使；人又是多种多样，其心态更是千差万别，如果没有高明的手段和方法，那么，就无法使人畏服了。

你的下属如果没有治理好，那是因为你的道德形象树立的不够。 ，所谓，其身正，不令也行；其身不正，虽令不从。上梁不正下梁歪。

如果不能好好地驾驭下属，为你所用，这说明做上司的没用能力！

当下属骄傲而目中无人的时候，就要叱责他；

当下属狂妄而忘记分寸的时候，就要抑制他不要等到他羽翼丰满而无法驾驭；

当下属现出怠慢的颜色时候，就应该警告他；

当下属犯了错误的时候就一定要责罚他。

明文规定的制度作为领导者应当带头遵守，如果有潜规则也没有必要把它废除。

君子的做法有的时候取得不了理想的结果，用小人的方法会取得意想不到的效果。

作为一个领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，也要能够驾驭那些有杰出才能甚至高自己一筹的人。

一个有才能的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者，一个没有能力的人也会在追随高明的领导者过程中掉队。

但是，做到下面的几个简单的方法，那么就可以驾驭水平低的下属和水平高的下属。

当领导有才能的人的时候，要做到明察秋毫；

而要那些水平低的人追随就要谦虚和蔼不要拒人于千里之外。对自己下属的情况无论是个人的优缺点，还是他们在不同情况下的表现都要清清楚楚没有遗漏，只有这样才能算是知人、善任。

当让下属做事的时候不苛求完美，对于他们的成果不管如何小都予以承认与认可；

对待自己的下属要恩厚遇高，你只有这样别人才会觉得值得付出生命，但是当需要处罚他们的时候那绝不轻饶，也只有这样才能令下属感觉到恐惧，而做到令行禁止。

黄金在前利刃在后，做企业与带军队一样你只有塑造出这种差距，队伍才有战斗力。

否则，赏的时候下属认为可有可无，罚的时候又耽于人情而下不去手，队伍很快就散了。

要讲如何驾驭下属不得不讲到如何驾驭读书人（有文化的人，敏感的人，爱面子的人），要驾驭读书人就必须在感情上做工作。

时刻尊敬读书人，你们很快就能和睦相处，哪怕他没有值得尊敬的地方；

日常接待始终保持礼节哪怕显得做作，他也很快接受你这个朋友；

你露出对他的轻视，那么他就会在暗地里给你捣乱；

如果你敢侮辱他，那么，他会把你当场他的敌人！

这种敏感的人如果你用任何的手法作用于他最好正大光明，而不要搞一些小动作，如果你用强力的方式对他们，那么手法不要太张扬！

譬如你派一个这样的人做业务，那么，你只消和他说这期间业务对你工作的重要性就行了，而没必要派上你的亲信暗地里监视他。

如果你想树威，那么最好轻轻的一点就可以而不要威胁，读书人向来不怕。

你把他当人品贵重的人看，他就把你当人品贵重的人看；

你把他当贼防着那么他会认为你才是贼。

忠诚的人是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；

忠诚的人往往脾气很暴烈，认为别人都不是忠肝义胆。所以，很容易就会和别人对立起来，而自己被困。

要做到很好的使用忠肝义胆的人，那就必须要做到：局面混乱的时候不要责备他，责备了他就是表扬了那些制造混乱的不忠诚的人；

当局面转危为安，不要抛弃那些在混乱中依然忠心耿耿的人，当形势一片大好的时候，耳边说好话的人多起来的时候，不要摒弃那些说话难听的忠直的下属；

当因为他的忠直而受到大多数人孤立的时候，你要挺身而出援助他立足为他牟利；

当别人诽谤他的时候，你要不断的表扬他。

有很多领导者做不到这一条，也许由于自己的耳根子软，也许因为自己的坚实的问题，他们很容易成为奸邪之人的工具而自毁长城。

所以，一个领导者首要的就是清楚谁是忠肝义胆的人，而对于他们一定要做到这四条。

你用私人的事情是很难做到让忠直的人佩服的，你只有一心为公才可能得到他的真心拥护；

你奖赏他们并不是目的，通过奖赏他们树立你明察秋毫的形象，而激励团队所有的人才是目的。

奸邪的人是不会绝迹的，只有发现了了他们对他们进行驾驭才能减少他们的危害；

他们的破坏行为是不会停止的，只有高明的领导对他们进行驾驭，才可以制止他们的危害。

奸邪的人有他们的用处，那就用利益来驱使他为你服务；

但是要时刻保持对他们的警惕，无论何时你的警惕的机智的眼睛也不要离开他们；

当还没有必要和把握铲除他们的时候，那么就先不要动手；

等时机来到的时候就要迅速，不留情面，干净利落的除掉他。

作为君子，我们从来不主动的算计恶人，但是，小人做事是不考虑后果的；

当他的罪恶还没有被别人认识和正视的时候，我们也不要对他们下手，一旦他们恶贯满盈引发众怒，那就毫不留情。

一个有智慧的人是不会佩服一个愚蠢的上司的，但是，如果你确实不如你的下属有能力，你只要时刻表现出你的诚意，他也是不会拒绝的。

就算是有智慧的人驾驭自己有智慧的下属，也不会跟他比智慧，因为那样会造成内耗；

一个有地位的人驾驭有智慧的人不会用威势来压迫他，因为它会让你捉不到把柄；

一个真正强大的人也绝不会用蛮力来让有智慧的人屈服，因为蛮力只会让有智慧的人消沉和与你离心离德。

当你的只会有不足而不得不去咨询有智慧的下属的时候，无论他的建议如何最好都要照办，这一点王有龄驾驭胡雪岩做得相当的到位，每当遇到自己处理不了的事情的时候，他绝对全盘照搬胡雪岩的建议。

当你的上司来问你一个你非常精通的问题时，你给他了你的见解，但是，他听了以后又在你的面前卖弄、修改。

那么，下一次他再来征求你的意见时你还会和他说吗？

你的心里一定说：“你自己那么能卖弄，你自己办好了！”

而当我们坐上领导的时候，千万不要这样啊！

自己不明白问了精通的人，人家说出了自己的见解，你最好不要更改：因为你不如他精通；你改变他的策略会打击他的积极性，用不了几次他就闭嘴了；而且一个好的策略已经更改就会变成毒药。

当你的事业没有办法做大的时候，那么，就把权力交给那些有智慧的人依靠他们的力量。但是怎样防止他们作怪呢？只需要做大以下几点：

不要忌讳他的失误，常常把他的功劳挂在嘴上，一个有大智慧的人是不会背叛有极高道德品质的上司的！（这里的智慧不是聪明或者是狡猾）

一个愚昧的人是没有悟性的，可以放心的“诈”他，有些时候问问不出东西来，一诈就会诈出东西！

一个愚昧的人是没有智慧的，你可以把他作为突破口。

愚昧的人往往不细心，你可以很简单的误导他！

有品德的人在使用愚昧的人的时候会讲究小恩小惠，一个没有德行的人往往有空口的许诺在他们身上也能达到效果。

但是，作为愚昧者的上司，千万不要犯下面的错误：

大的重要的职位不要交给他；

他用小聪明得到小小的好处不要鼓励他；

当自己很困难的时候要更多的接近他们，因为他们没有威胁，也可以树立你的名声（这么一个笨蛋领导对他那么好，更不要说我们了！）

你不详详细细的了解一个人（他的想法，他的能力，他的追求，他的资源与潜力），你是没有办法驾驭这个人；你不知道他在各种情况下的表现，你也没有办法时时刻刻的驾驭它。

有道德的人会拒绝任何用来作恶的手段，但是没有品德的人往往更乐意用来作恶！一个英明的领导他会从茫茫众生中寻找和驾驭那些有才能的人，而一个平庸的领导者他会选择那些自己的亲信私交。

其实何必呢？只要愿意把名声分给下属、不要记恨下属的棱角、不吝啬手中的财物和资源，任何人都可以在你的手下发挥出你想要的能力。

古往今来，探讨驭人秘密的人不可胜数，可领悟驭人窍要者还是不多的。

学会驭人不仅是领导者的必备本领，而且是普通人走向成功的必须技能，这是人们一定要掌握的。