原创首发房地产行业的诸子百家

春秋战国时期，大国间群起争霸，原周文化的统治地位逐渐动摇，思想空前解放与自由，各种流派缤纷亮相，形成了中国文化史上具有典范意义的百花齐放百家争鸣的文化思想盛世。

放眼今日房地产行业，从1998年的高歌猛进到2013年开始的深度调整，在长达15年的起步、发展、繁荣、分化乃至今日的深度调整，各个大型房企逐渐的形成了自己的治理风格和品牌特性，这种风格调性与生俱来的带有基因里流动的中国思想文化的特性，可以说是诸子百家思想特性在今日的生动演绎。今日不妨选取行业具有代表性几家房企，从这一角度全新解读，以促中国房地产行业特征的更深度把握。

万科——儒家+道家

2014年中国房地产行业两家“两千亿”企业诞生，万科荣膺榜首。作为中国房地产行业当之无愧的老大，万科是整体素质最高的一家房企，更为重要的是，即便在高歌猛进的03—07年，万科也难得的保持着内心的操守和行业的准则，正是如此才铸就了一个当之无愧的行业大哥，也是如此，万科将儒家核心思想“内圣外王”演绎到了极致。

儒家思想，最重要最核心的四个字便是“内圣外王”，王石作为万科创始人给万科深深的打上了个人信仰的烙印，万科要做的不仅仅是一座座房子，更是构建城市与人居的人文关系，并以住宅为产品，融汇一大批城市中产阶级，这一价值观深深根植于万科品牌血液中，使得其与生俱来就具有了在硬生生建筑之外的独特人文属性，这种人文属性就是万科的“内圣”，就是企业价值观的修养。而基于这样的价值体系，万科业务模块上专注住宅地产、不做多元化；规模扩张上以深圳、上海、成都、天津等城市为中心发展，形成中心化可控管理模式；以物业管理为抓手形成社群性质的万科业主圈层，形成中产阶级的独特文化标识；这一切基于“内圣”基础的专业化，一步步将万科送上了行业王者的高峰。

登顶之后的万科又开始了新一轮的沉淀，这时“道”的思想显示出更为强劲的生命力。王石的《大道当然》、《道路与梦想》开始在万科成长历程的回顾中探索什么才是行业真正的“道”，虽然这时的王石已然退隐，但他对于万科整体运营团队的影响力仍然独树一帜。登珠峰，也成为万科高层思索企业未来大道的独特模式。这种“道”在万科的“有所为有所不为”中获得更鲜明体现，从“房屋建造销售商”转型“城市配套服务商”，把服务从“社区”扩大到整个城市，积极参与社区养老、社区商业、综合体、写字楼、物流、文化旅游场馆等城市配套的规划与建设，表明万科对于“道”的认识和坚守又更近了一步，从建筑与城市的表层器物关系，参透这种关系背后“服务”的本质，未来的发展道路愈加的清晰。

万达——法家+纵横家

万达的军事化管理和作风在行业内是出了名的。在业界和万达内部曾流传着一句话：“在万达，只有一个大脑，那就是王健林。”这句话虽然有些夸张，但谁也无法否认王健林对万达的影响。王健林出身军旅，军人气质和做派让万达形成了令行禁止的法家做派。

超强的执行力和铁腕作风，所有考核标准量化，甚至到企业文化每年员工活动、社会关系等每一个环节通通进行了量化，在量化的基础上严格奖惩制度，从最高层到底层，做得好就奖，做的不好，即便是总经理也要下台。正是这种严格作风确保了万达能够在商业综合体上做到行业惊人的从拿地到开业的开发周期最短为18个月。

而万达成为今天中国商业地产当之无愧的老大，还在于其纵横捭阖的战略部署能力，这一点与纵横家在战国时期周旋于各个国家之间，合纵连横，在各种政治力量的角逐中运筹帷幄何其相似，从这个角度上而言，万达的高度和战略眼光，的确令很多房企只能望其项背。

做商业地产，当大多数房企还在走着建好就卖，卖了就烂的传统住宅路子时，万达已经开始摸索出“现金流滚资产”的开发模式，以期在商业物业的长期增值与短期现金流之间取得平衡。而面临着商业地产最大的招商难题，万达干脆自己干起了百货、影院、KTV等，又以武汉汉街为切入点，开启了第五代“文商旅”为核心产品开发模式，继收购美国第二大影院AMC以影视为文化突破口发力外，一年内又并购11家旅行社，文商旅的大局一步步酝酿，而金融、电子商务的板块也被进一步融合，这些看起来似乎边界甚广的产业都被万达纳入旗下，未来十年这一盘很大的棋值得期待。

恒大——兵家

兵家云：“水因地而制流，兵因敌而制胜。兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”恒大可谓是把这一点发挥到了极致。作为一个2014年销售额排名第4的房企，恒大叫人们记住不是因为他的房子，而是因为足球。

2013年11月9日之前，只有少数的人知道有这么一个房企叫恒大，而这一夜过后，几乎中国甚至亚洲每个人都知道了恒大，从不踢球的许家印豪砸数亿元人民币，硬是把一个国家民族的荣誉和一个企业绑在了一起，这不论从哪方面看都是一笔相当划算的投资。而冠军之夜，现场重磅亮相的恒大冰泉更是将兵家“奇正”战略运用的炉火纯青。虽然时至今日，恒大冰泉、恒大粮油、咔哇熊婴幼儿奶粉正全力切入快速消费品市场，其战略意味业内也是褒贬不一，未来胜负尚无定数。但恒大房地产跨界体育，又从体育跨界快消品的路数，的确是很好诠释了兵家的“兵无常势”。

碧桂园——墨家

在诸子百家之中，墨家是一个另类，其创始人墨子是中国历史上唯一一个农民出身的哲学家，这种出身造就了墨家“底层”“重术”的理论特征。与儒家至上而下的理论实现路径不同，墨家从一开始就注重从社会最底层出发，从认识论、逻辑学、几何学、几何光学、静力学等具体学科和技能的研究出发，改变社会。基于此有学者甚至认为如若墨家学说成为统治显学，那么中国科技的进步要提前几百年。

而碧桂园的战略则与墨家精髓如出一辙。碧桂园的产品，在各个城市立足的根本就是亲民，城市非核心地段大面积拿地，凭借产业链规模优势，以低价搅乱市场。尤其是其在行业内广为称道的全面营销，开启了广场舞大妈卖房、田间地头卖房等蔚为可观的奇迹。而它无论是产品还是营销都是无比的务实，在一切在其他房企看来一点都不高大上，但凭着这样的地毯式土办法，碧桂园2013年超60个项目获当地年度/开盘销售冠军，常人无法想象的集团军作战，成就了碧桂园行业内“可怕的碧桂园”这一称谓，也将墨家务实、重术的核心做了最好的诠释。

当然，中国房地产企业远不止这些，还有很多特色企业值得观察研究，这些个性鲜明、各具特色的企业构成了这个行业旖旎多彩的丰富图景，而我们的解读也将在以后进一步继续，敬请期待。

责任编辑：Tina

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