能力、格局、认知。。。

    最近比较苦恼的一件事，就是我们真的不能要求别人跟我们自己一样的态度对工作，一样的格局，相似的认知。因为这完全不可能，而我们要做的就是不断去迭代和优化，而如果只是喊喊口号，打打鸡血也不难，但是要落地实施起来，可能就没那么容易。

     但是最近，总会遇到类似的问题，不少人跟我吐槽，管事没有问题，管人也不成问题，但是就是遇到问题以后，站位总会出现问题。听这么一说，其实问题就来了，站位出现了什么问题？比如只是一个班长，我们要求他怎么去站位，如果只是一个车间主任，我们又希望他们怎么去站位呢？如果说要一个班长站在车间主任去思考问题，我只能说自己太天真了！

    当你没有真正身临其境时，想要认同只是表面的应付而已。虽然我们不能站在更多的层面，或是在职场中在岗位上，真的要换位思考是很不容易，但是尤其是遇到问题以后，我们应该怎么办？其实大家不用纠结他是否能站在你的位置上思考，很简单，无论是什么问题，也无论是什么层级，大家都统一站在绩效目标这个维度就好了，大家也无须过多的纠结。当然如果做什么事情能力没有问题，但是出现问题以后不能紧紧围绕着绩效目标来，这时或许真不是员工的问题，我们要好好思考一下自己是否有什么问题，比如指标分解，指标下沉，是否真的做到位了，如果员工只是每天把事情做完到点下班，其实源头就出现了问题了哇！

    所谓员工的能力、格局和认知，如何能达成我们想要的水准，一定是需要一个内驱力的，而这个驱动源泉在哪里，这才是我们需要去认真思考的问题，当你找到以后，相信管理路上一定会一路繁花！