2024年，愿大家都在这四个过程中蜕变。。。

再次读李一诺老师谈女性领导力一书时，她谈到无论是男性还是女性，在职业发展中都会经历四个阶段，分别为做事、建造、教练、激发。结合自己的理解以及平时的积累，谈谈个人的想法。

首先就做事而言，好比造一栋房子做好砌砖这件事儿。而我更多的理解就是基本功，我们要在工作中学会把事情做好，以前我经常谈到的责任心和履职能力，而在今天也学到一个新词即投入。这是我以前没有关注到的，认为只要有责任心和履职能力，这件事儿就一定可以做好了，当读了李老师的书以后，发现没有全情的投入或者说是更多的投入，事情的结果可能也没我们想象的那么好。就像孩子学习能力不错，也想把成绩提起来，责任心也有，但是就是各科投入的时间不多，所以成绩也难得起来是一样的道理。

其次是建造，建造需要的是想象力、创造力、执行力，这个阶段不仅需要责任心和投入，更重要的是愿景要清晰，有担当和勇气。无论我们是一个团队中领导还是一个项目的负责人，需要从蓝图到设计，再到施工。我的理解是不仅要有目标，还要学会为目标制定计划，同时还要加强过程管理，最终对结果负责。比如我们制造单元的生产任务，从大计划到小计划，如何利用现有资源高效完成，这需要统筹资源合理利用资源，当然也要学会对内对外融合资源，最终对大计划也就是最终的结果负责。

再次是教练，在这里老师提到的是要少说多听，要有意识支持和培养周围的人。我想这一点是非常重要的，无论是基层管理人员还是更高级别的管理人员更应该这样，因为只要培养更多更优秀的人，更能体现一个人的能力。因为一个团队想要长久，就是大家在一起都能成长，而不是“贫富”差距太多，而是在有限的时间和空间，大家有相对合理的成长。那在此过程中，作为团队中的领导或者项目负责人，要学会转变自己的理念，即学会做一个很棒的教练，而不是做一个保姆。

最后是激发，写到这里也突然想起一句话——真正的管理是激发每个人的善意。我的理解就是，如果真正把每个人的善意激发出来以后，他们就会真正到第一个阶段做事，且把事儿做好；然后慢慢到第二个阶段，再到第三阶段甚至第四阶段。如此一个团队中就会形成一个很好的良性的循环。当然李老师谈到的是激发和引领，其实真正有效的激励并不是豪言壮语，而是你真实的选择和言行，总希望在此过程中影响更多的人。

其实无论是在工作中还是在生活中，我都在不断在四个阶段中来来回回的转悠，比如孩子刚刚出生的时候，比如新到一个岗位时，原来底层逻辑真是可以包罗万象！2024年，愿大家都在这四个过程中蜕变！