有用才有用，看了才好看。。。

     以前，写之前一定会先把题目想好了再动笔，不仅中心思想有了，甚至腹稿打好，而今天有点不太一样。不是自己并没有想好写什么，而是还未想好给这篇取个啥好名，所以暂时不给名字，先写着再看看什么样的名字更合适！

    今天想要跟大家分享的是意愿技能矩阵，其中能力是横坐标，意愿是纵坐标，然后再分为四象限，其中第一象限是能力弱、意愿高；第二象限是能力强、意愿高；第三象限是能力强，意愿低；第四象限是能力弱，意愿低。员工可以按照这个去分，就像今年的人才盘点就是这个逻辑，学习也是这个逻辑，而我们作为管理人员，或者是培训教育者等等，努力让身边的人成为第二象限的人，即能力强，意愿也高。

   基于第一象限，能力弱，意愿高，如果在职场中，其实有两类人群就是典型，一是刚刚提拔的干部或是新到一个岗位的员工，二是刚刚入职的应届生，当然也不一定全部是这样。如果在学习中，比如我家小宝就是典型，其实意愿还是很高，就是未付出实际行动。就第一象限的伙伴，需要师父型的教导和指引，手把手，大概需要如此！

   针对第二象限，能力强，意愿高的员工，其实无论在哪里，所有人都喜欢这样的同志，甚至希望这个象限的比例越来越大，努力让其他三个象限的人都成为第二象限的人，但是肯定是不太可能，因为只要在职场中，就会有人群，有人群就会有比较，无论你多么强，总会有更强的人，所以这个象限一定是动态且可持续的。但是针对这个象限的员工，我们一定要不断激发和刺激，挖掘更多的潜力。

   就第三象限，能力强但是意愿不高的员工，这个用老师的话说，需要去激活一下，因为这个就是字面意思不再赘述什么样的员工属于此类型，如果你是管理人员，心中一定要有这个矩阵，同时也要很清楚，哪些人现在在哪里，可能到哪里，将来会在哪里，这个很重要。

   接下来要说的第四象限，就是管理人员比较头疼的，能力不强意愿也不高的那么一小撮，当然老师也直接给了方法即需要菩萨心肠与金刚手段，当然也要努力不要让其他象限的人滑落到这个象限来。

   四个象限聊完了，您看完了是否也对自己所属员工有了一个简单的分类，基于这样的分类是否在接下来的管理工作中更加有的放矢呢？2024，以及接下来的每一年，值得你去努力做值得努力的事情，加油！