理解能力带来的差异。。。

    其实每一次与领导的交谈中，处处是知识，处处都是戏，当然更是字字句句都值得自己去学习和琢磨。

    就像最近的一次会议上，领导说：我们各级管理人员，无论针对什么事情一定要多检查多跟踪，为什么呢？因为各级人员的理解能力是不一样的，当理解能力不一样的时候，工作的方法和结果一定会千差万别，如果你只知道布置任务，天天在办公室坐着，等到结果出来后，一定会让你哭都哭不出来。。。

    领导语重心长，或许这就是领导吧，也只有足够的实践再加深度的思考，才会有如此真诚且极具实战价值的话语。事实就是如此，不说我自己布置任务，就当自己在接受任务的时候也是这样，或许有些时候自以为聪明得很，能明白领导的意图，其实再反复的过程中，领导意图自己压根儿也没明白。好在有领导的及时纠正，才不至于让结果偏差太大。

    后来在思考过程中，总算明白，原来大家尤其是管理人员，大家在布置任务的时候也是技术活，最起码自己要说清楚，足够清楚，一定不能让听者有歧义，当自己说的足够清楚后，还要听反馈，即可当时就检验一下听者是否真正理解，这是意识层面的理解。当然在实施的过程中，更加需要确认和跟踪，如果与自己的意图有明显偏差一定要及时纠正，或许只有大家不断在纠偏过程中，大家才会离真正的目标越来越近！

    因为我们无论是谁，身在哪个岗位，处在哪个阶段，其实是最终的目的一定是为了服务好组织的绩效目标，一定是要紧紧围绕着组织的绩效目标而做其他的事情。是领导也好，员工也罢，只是大家的分工不一样而已，但是目标一定是一样的，只有上下同心，就算有一点理解上的差异也不是事儿哇！

    相信2024，我们会有不一样的自己，打造不一样的团队，成就不一样的人生，加油！