成本要下去，能力要上来。。。

     这几年，每到年底，总有很多大佬开始总结一年，他们的视角当然不一样，所以每当这个时候，多希望自己像海绵一样，可以吸纳更多属于自己的能量。

    就像今年，因为小宝高烧着，时间的朋友自然是没法去做朋友啦，但是很快罗老师演讲全文以及ppt包括金句都满天飞，这就是现在吧，在知识没有边界和国界的时候，自然如何让知识服务好自己更容易了哇！

    大佬们的金句很多，能快速引发思考的也不是很多，或许这就是境界吧，毕竟自己只是一个普通人的境界而已，就像一直都在思考的一个问题，在外部环境很严峻的情况下，如何极限降本呢？原来想要成本降下去，首先人的能力要上来，真是再普通不过的道理，但是从大佬们口里蹦一出来的那个瞬间，格局和高度自然就一样了。

     就像我们制药行业，自然与其他行业不一样，工艺没法随意改，设备更是要稳定可靠才行，原辅料不可随意变更等诸多行业的条条框框，像我们针对降本而言是多么难的事情。至少在这以前，每当听领导说要降本的时候，我都特别头疼，如何降从哪里去降，怎么降，如何在保证产品质量的前提下降呢？而此刻，最起码那么多金句中，这是第一句被我用起来的一句，足以说明这一句真是说到心坎上去啦！

    是的，降不容易，可是想想，如果各级人员的能力都上去了，我们在各自的岗位上或者是工序上，首先能第一次把正确事情做正确，其次是不断去挖掘各个岗位或是工序上可降本的空间，当然一定是需要能力的加持，可能是专业能力，或是其他的能力，总之只有各级员工的能力上去以后，成本才可能真正降下来。

    好在现在全心全意做的一件事儿，就是不断提升大家的能力，虽然金句自己提炼不出来，但是提高各级人员能力这件事，一直没有落下，2024，我们来了！