去年的现在，今年的当下，仅此。。。

     领导力从责任开始，无论是自己成长还是别人成长，内在的驱动靠责任。如何很好地驱动呢，从以下三个方面展开：

    首先是顶层设计，这包括管理机制设计、战略设计、目标设计等等。可能听起来比较高大上，或许会认为我们一般的管理人员用不上，因为涉及到战略或者机制等等。其实不然，我们小到一个班组，大到一个车间，其实我们都可以学会做顶层设计。比如我们有些班长就做特别好，针对精益的奖励机制进行二次迭代，针对班组的奖金再进行积分及分配的方案的设定，如此一来，员工更积极，奖励更聚焦，关键是更能落地，这其实就是设计。目标设计，大家都明白，如何做好有效的目标设计，这是一个管理人员最基本的素养。

    其次是教导赋能，让员工和组织具备能力。有一句话我特别喜欢——好领导好老师。即一位好领导一定是一位好老师，也就是管理人员在管理过程中要学会去教导并赋予能力和能量。而不是平时不管不问，只知道在考核的时候双扣，即扣分扣钱。如此一来只会形成恶性循环，大家都被动做事。教导赋能说来容易，这是一个长期坚持的过程，因为在短期内不见成效，一定要持续不断的坚持输出。

     最后是服务促成，有了顶层设计，有了教导赋能，最后需要发动群众，解决难题，最终达成我们想要的绩效结果。领导力的体现，如何去调动员工的积极性，如何能带领团队中的每一位成员去解决一个又一个的难题，无外乎就这些。往往在工作中价值产生动力，动力再产生价值，只有形成有效的正向积极的循环，一个组织的能力才可能真正提升。领导的领导力方可初见成效。

    领导力的呈现，一定是需要领导们不断地去学习、改进、优化、借鉴，而不是闭门造车，新的一年，学习的路很长，学习的点很多，学习的劲很强，那就开始吧，加油哇！