大事儿小事儿，都得自己想清楚才行。。。

    以前听一位老师说，企业不能学教练领导力，我问起来原因，那位老师说了很多，我不是一个听信的人，但是也不是封闭的人，所以且听且看且信吧！

    当自己接触教练领导力以后，好像也不是那回事儿！其实不是不能学，而是要学了要用好，要基于自己公司的实际情况，而不是不加思考不知变通的抄作业。当自己想明白以后，呵，好像也没那么难，再也不用纠结了，学以致用，用也要变通着用哇！

    以前领导跟我说学习地图很重要，我听着听着，知道重要了，当最近梳理培训计划的过程中，如果我们能把核心岗位的学习地图梳理出来，其实这是一个一劳永逸的事情，后期培育方案有了依据，学员的职业规划有了方向，呵，当自己想清楚以后，还真是重要哇！而这一刻的重要性远比领导的唠叨要强度大了很多！

   无论是工作还是生活中，当自己把这些事儿想清楚以后，或许执行起来的效果还真是不一样，当自己想得足够明白，内心深度的认同一定可以给后期的行动带来不一样的效果。就像我们跟孩子说学习很重要，可是他自己不认为重要时，如何能很好去驱动他们内心的动力呢？这真的是有点难，职场中也是如此，如何能让员工意识到学习重要、成长重要，我们要把工作干好很重要，我自己经常干的就是没完没了的唠叨，事实证明，唠叨的效果真是不怎么样哇！

     所以基于这样的思考，接着思考另外一个问题，如何能让他们自己想清楚想明白了，比如孩子，可能等他想清楚的时候已经过了学习的最佳时机了；比如员工，等他们想明白可能机会也不多了或是年纪也大了；还有一种可能，或许大家就不想去想清楚呢？

    基于这个难题，我正在努力寻找答案，如果您有好答案，麻烦留言我！