记住五个点，工作更欢快。。。

    无论是一个工作或者是一个项目，我们都会有现状、目标、过程，其实对应呢，吴老师提到五个点，即起点、终点、卡点、节点、难点。

    起点对应是现状，如果是一个项目，起点一定是目前的现状，比如是某个指标低了或者是高了，反正就是有问题。如果是一项工作，起点可以理解是你自己的能力。

     终点很简单，就是目标，如果是指标的问题，我们的终点就是目标值，当然这只是基于这个项目的终点。起点到终点，过程中有一点会有节点，因为一个项目不可能从始到终很简单一个时间轴，一定是一个详细的时间轴，每个轴的时间点即节点。卡点和难点有点相似，因为是难点肯定是卡点，但是卡点未必是难点，比如以前疫情的时候，如果一个项目的供应商在外地，因为疫情防控的相关规定，这个可能就成了项目中的一个大卡点；再说一说难点，难点就是项目或者是工作中目前基于你的资源和能力可能搞不定的事情，比如某个设备引进的项目，在安装调试过程中发现某个设计并没有按照设计图纸来，关键是影响效率和质量，这就是一个特别大的难点。

    我们作为管理人员，要关注这个五点，比如起点的挖掘、终点的设计，节点的规划，以及一些卡点、难点的预判，这都需要深度思考，过程关注。当然更应该在过程中去关注节点的完成情况，当遇到卡点和难点时的辅导和指导，启发和引导，必要时的资源支持等等。反正就是员工的问题一定是管理人员的问题，而我们管理人员也只有意识到这一点，可能开悟才开始，当然只要开始就不晚！

   也只有我们记住这五个点，不断去处理每个点可能遇到的问题，以团队绩效为准则去工作，相信就算结果不怎么样，最起码你自己应该会有所成长，当然成长的程度一定是取决自己发力的力度，加油吧！