四种非物质激励方式。。。

    其实一直在思考一个问题，如何能用更少的物质去更有效激励下属呢？虽然一直在思考，但是思考一直没有更好的答案，当今天听了吴士宏老师的课以后，有了答案，所以迫不及待记录下来，具体如下：

一、表扬

    我也时常跟一些管理人员聊过，表扬是最有效且成本最低的激励方式，但是表扬也是有方法的，不是随便你很棒你很好等特别low的话术，在此吴老师也给出三个技巧，分别是：表扬一定要及时、表扬一定要当众、表扬一定要适度。首先表扬的时效性，这个就是字面意思，如果是今天的事儿就不要等到明天去表扬；其次是公开性，表扬一定是要大庭广众之向，这样做的目的是希望表扬一个人能带动一群人哇，这也是自己经常干的事情；最后是适度性，不要什么事情都表扬，一定是工作有亮点给了惊喜，或者是与以前有进步等，且不可不值得表扬的事情胡乱表扬一通。表扬给人带来的愉悦感是其他任何物质激励无法替代。

二、授权

    说到授权，大家可想想当初说到领导力五个层级，其中第二个层级是认同，认同的前提是要彼此信任，授权便是建立信任最好的方式。当然有一点，授权不授责，在授权的时候一定要把责权力说清楚，包括在过程中有什么样的资源或是支持，以及事成之后的奖励以及最好的结果，可能存在的风险等。吴老师提到，如果是涉及到一些重大项目或者是重要工作，授权一定要当众，这样更有利于后期工作的开展。基于类似的授权行动，员工在工作过程中的成就感是物质激励无法比拟的。

三、归属

   归属感最好的评价标准是，员工是否每天特别期望来上班，比如我自己就一定是特别有归属感的那一类，每天早上拿着包出门就瞬间神轻气爽啦！如何建立员工的归属感呢，除了一些比较好的团队建设以外，在工作中一定要全员参与，尤其是一些难题或是重要的事情，当员工能够参与进来，能够共创，归属感自然就有了，当有了归属感以后，其他的激励是不是就略显逊色了呢？

四、团队愿景

   我们是多大的团队还是多少的团队，一定要有团队愿意，即共同的目标，这个非常重要。就像我刚刚来到现在的团队，我跟团队定义就是我们是总部最大的服务部门，我们要做好服务工作，一定要有服务的态度，还要有服务的能力，最后服务的结果一定是基于服务的标准，当有了这样一个定位以后，我们共同愿景便是做总部最好的服务部门，大家向这个目标去努力就好啦！有了这样的愿景，或许工作起来，就不用总是想着如何用物质去激励下属。

    一谈到激励，我们想到的一定是与qian有关，但是qian非常有限啊，所以我们管理人员还是要学会非物质激励，这才更长久，所谓精进一寸便欢喜一寸吧！