在学习中精进。。。

    无论是生产基层管理人员还是市场一线基层管理人员，很大一部分都是因为业务能力很突出，慢慢走上管理岗位。

    因为这样的工作履历，所以业务能力肯定不是问题，也是最近同行与我聊起他们公司的情况，她说：当业务能力不强，提起来肯定没有威信，因为自己都做不好怎么去管别人呢？但是不是所有业务能力都很强的人，管理能力都很强，这一点我真是特别苦恼啊！比如最近提的一个管理人员，确实业务能力很不错，肯定在团队中属于佼佼者，可是当一提上管理岗位以后，业务能力是很有说服力，但是在管理过程中，很多时候不是自己去做，而是要带着员工一起做，或者是教员工做，或者是引导员工做，而他显然就差了很多哇！

    我看着一脸愁容的她，特别不地道的笑了起来，而且笑的很坦荡，笑的她都不知所以，为何会不安慰她还会笑呢？后来我也道出了原由，我笑着说：这不仅你们公司是这样，应该所有公司都是这样吧！所以为何大家都说识人用人很重要呢？业务能力强，这是一个非常显性的优势，可是领导力或说管理能力，可能相对隐性一点，如何能快速识别出这些业务能力很强的苗子是否能走上管理岗位，这应该是每一位HR都会特别谨慎的事儿！我曾经听大咖说过，自己要学会选，如果没选对想靠后天的培训教育那可是太不容易了哇！

    像朋友这样的领导不少，因为一线工作相对较特殊，尤其是生产一线更明显，大家专注在某个领域，自然在其他地方有所疏忽，比如时间可能花在设备上或者是工艺上，自然在管理能力或者育人方面就差了些。当然无论怎么样，我们每一位管理人员所肩负着育人的责任，既然已经放在某个岗位，一定要努力去培养。

     因为这是一个组织文化的传承，在学习中精进，大家一起来！