在管理工作中，我们都很含蓄。。。

    今天听一位老师说，我们在管理工作中，要学会把大表扬进行拆分，要分成一些很小很小的小表扬。

    其实我是非常感兴趣，如何将大表扬拆分成小表扬呢？另外这个目的是什么呢？通过思考后，大概总结如下：

    首先，如果要将大表扬拆分小表扬，还不如说是要在过程管理中发现可以表扬的点，而不是通过结果去做一次性的表扬，意义不太大。比如就拿生产线的案例，如果某生产线突然在品质、效率和成本上出现了拐点，这时候不用等到月底，在车间的班组会议上就可以进行阶段性总结和复盘，为什么做好了，好在哪些，哪些同志表现非常棒，进步很大等等。但是聪明的你一定发现，要想知道这些点，如果不是长期待现场的领导肯定是发现不了，当发现不了时，也只能用最终的结果来定论，这是管理人员的悲哀。

    其次，这样做目的是什么呢？其实这就是典型的过程中正向反馈，就像玩游戏一样，大家在工作的过程中能快乐。如果游戏设置是玩很久才会通关，或者玩很久都通不了关，想必大家在游戏的过程中也得不到放松和满足。往往含蓄的我们，羞于说出表扬的话。但是大家都特别喜欢听正向积极的话语。

    最后无论是拆还是不拆，其实管理人员一定要学会去表扬员工，当然我们也可以表扬领导，因为大家都不会排斥正向积极的反馈。而我是一个比较奇葩的人，当没有反馈时，我会逮住机会要反馈，比如我以前就会经常去问领导或者是员工，我哪里做的好哪里做不好，做不好怎么样才能更好呢？

   关于表扬，关于反馈，希望大家能真正用起来，当然要用到点上，而不是机械的模仿。