共鸣吧。。。

    有些话，一听就入耳入心了，因为那是真正产生共鸣了，而共鸣一定有一个前提，即认知在同一个维度。

   以前在带团队的时候，总希望自己所说的与团队小伙伴产生共鸣，这样一来最直接的感受就是，这些话我没有白说哇！间接的意义就是希望，既然都共鸣了，都感同身受了，是不是应该要去好好执行了，或者是执行过程不打折扣当然能超预期更好！

    后来就是后来，我发现自己很多时候特别自作多。。。所谓的共鸣，其实只是我自己的一厢情愿而已，虽然是非常强烈的一厢情愿，但是还是非常坚持。直到那天，当我听完领导的敦敦教诲时，领导说：我的这些不一定完全都对，但是希望能引起各位管理人员的思考，当然能与大家产生共鸣是更好了！

   原来所有的管理人员都是一样的，与管理人员的职位没有关系，高管是这样想的，中层是这样想的，我们一线的班长也是这样想的呢？我们多么希望管理人员所说的大家都听进去了，理解了，且还产生共鸣了，因为有了共鸣，希望大家在工作中，在执行中能更尽心尽力，能发现更多的问题，更好的状态是将问题扼杀在蓝牙状态！

   如何能真正产生共鸣呢？我想了好久，如果大家都能换位思考，或许共鸣的强度会更强烈一些。也是，当然我们管理人员学会换位思考，学会站在员工的立场去换位思考管理中的问题，或许工作起来会更加得心应手。而不是妄想着，自己说的别人都能听明白，自己说的别人还很认同，很认同的同时还能去很好的执行，这或许才真是我们的一厢情愿。

    希望我们都能产生共鸣吧，与此相关不相关的，总之就是能入耳又入心！