执行力=领导力

     现在，每天没有素材或是没有灵感时，其实只能说明一个问题，就是输入太少了，自然没有转化和输出。

    执行力太差了，这是听最多的吐槽，我自己也吐槽过。今天听到最扎心的一句话——执行力=领导力。因为自己没有领导力，所以员工没有执行力，或者执行力不强，不是别人的问题而是自己的问题，自己的领导力不够。如何让自己的领导力稍微好一点呢，当然也有一点小建议，即从布置任务开始。具体如下：

    主要分为五个步骤，如下：讲任务、复述、说目的、讲意外、讲畅想。首先就第一个步骤，这个前期也专门写过来相关话题的小文，给大家一个非常简单实用的工具——5W2H，运用这个工具把事情说清楚。

    自己按照这个套路说完以后，可要求员工复述一遍，复述的过程中再确认一下，自己是否说明白，员工是否听明白。确认以后再说目的，即这项工作的价值点或者是背后的深意，这个非常重要。比如安排下面的员工去拍一段视频，那一定要把这个视频做什么用说清楚，是用在视频中还是ppt里面，放这个视频的意义在哪里？

    当把价值意义说清楚以后，一定要说如果有遇到意外以后怎么办。比如拍视频，如果要拍设备的视频但是设备并没有开动起来，这样子是否可以拍另外的设备等。最后也是非常巧妙的一点，即如果这件事情完全交给你来做，你还有其他更好的办法吗？最后一点除了调动员工的积极性以外，更多是让员工有参与感，这参与感一定是最好的激励和犒赏。

    以上布置任务的五步法，是否有get到呢？以后自己千万不要随便吐槽员工的执行力有问题了，因为问题总在自己这里，执行力=领导力，打铁还需要自身硬，所以努力学起来，用起来！