道德经第四十七章 做领导的三个关键核心点

原文：

不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。

是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。

领导三个重要的工作就是搞信息、研究规律和让手下做出成绩。

一、领导力角度分析

1、不出户，知天下；不窥牖，见天道。

构建自己的信息渠道，占有信息，然后找到这些信息，得到规律，指导实践。

2、其出弥远，其知弥少。

每个领导每天的事情都很多，如果处处都自己实践，那么就没有那么多时间抓大事、抓战略、抓人事，必须摆脱具体的工作，专注于务虚，不能通过自己实践来得出经验，必须通过别人的实践来总结经验。

3、是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。

什么是领导？领导就是组织别人来干活，通过别人的工作来建立自己的功劳。所以，如果领导还自身做具体事物，那么永远都不能带出队伍，不能做到不为而成，想做到不行而知不见而明，不为而成就，必须构建信息渠道规律掌握和人才的运用。

二、揭示领导力内涵是什么？

1、构建自己的信息来源渠道。

任何领导人无不对信息占有有着极高的需求，因为自己一旦失去了信息，就会被架空，被蒙蔽，犹如失去了眼睛。所以除了常规的外部监督、个人汇报，还有特务机构、鼓励告密等多渠道、多层次、多人员的信息传递，领导不占有信息就无法决策，就无法领导，就无法安全掌控。所以，领导工作设置自己的耳目，可以说是第一要素工作。

1、研究事物规律的主要工作。

领导最为重要的日常工作是决策，决策本质是对事情发展的判断，面对事情发展的判断，源自对规律的研究。可以说，作为一个管理者，领导者每天要学习的就是如何把握各类事物的运行规律，对公司发展的规律，人事变动的规律等等，通过种种规律的把握，才能增进决策能力，所以领导工作每天专注于规律的把握，这是第二工作要素。

2、当领导必须摆脱具体的事物。很多领导都是从基层一步步爬上来的，如果不做具体的工作，觉得失去了一线的掌握，觉得自己无所事事，这就是没有做好转变。做领导必须做到从务实到务虚的转变，从自己干活到指导别人干活，从做事到决策的转变，其实就是一句话，必须摆脱俗世的干扰，你自己没有精力和时间搞这些小事。

三、对我们职场小员工有什么启示？

1、主动汇报组织和行为类信息。

很多职场的朋友往往不会汇报工作，或者是不知道领导想听什么，其实领导要听的汇报就是你个人的信息，你身边对他有用的信息，行业发展的新动态的信息，把自己变成领导的耳目。很多人以为耳目就是小人，就是告密，其实领导要的是全面的信息占有，所以你做工作替领导搞定信息是一大项。

2、能够从实际工作中总结规律。

决策就是依照对规律的把握做出方向性的选择。一个人能不能提拔到领导岗位，也是要对这个人的决策能力评估，是不是适合带队伍拍板子，而你不断的总结规律，这就是完成自己职场积累的重要部分。因为你找到工作规律，你才能利用这些规律带队伍做决策，不懂得这个只能在基层重复劳动。

3、能够帮助领导做出工作成绩。

领导是通过手下人干活取得成绩的，你的任何功劳，其实都是在领导提供的环境中完成的，所以不要和领导争功，你的任何成绩都是领导的功劳。很多职场新朋友认为领导无能，什么都不会，以为领导自己不用干活，还不断的和领导争功。这样的人是不会前进，有功归上，帮助他，你才能够被提拔。