全力以赴实现2020年工作圆满收官——陈志立总经理在十二月份行政例会上的讲话

11月份，产量创纪录25项次，指标创纪录175项次，合计200项次。其中，热轧厂59项次、动力厂30项次、焦化厂27项次（前三名）。

1、石灰石矿9号竖窑11月20日最高产量283吨。

2、焦炭产量比原纪录提高2吨。回收余热蒸汽2次刷新纪录，11月29日最高达到261吨。

3、烧结厂一烧产量比原纪录提高5吨。四烧产量比原纪录提高5吨。转鼓指数比原纪录提高0.2%，其中，一烧11月30日77.33%；四烧11月27日77.34%。

4、炼铁厂2号高炉日均产量比原纪录提高319吨。6号TRT11月30日发电33.1kW·h。

5、热轧炼钢11月4日单转炉产量8006吨。1号转炉冶炼周期11月27日最好达到32.6min；2号转炉冶炼周期11月26日最好达到32.6min。

6、1750轧线日均产量连续5个月超12743吨，比原纪录提高187吨；11月30日最高达到14265吨。综合电耗比原纪录下降1.76kW·h/t。换辊时间11月28日最好达到30min/次。

7、炼钢厂11月3日钢坯产量6202吨、1号转炉冶炼周期22.7 min、3号转炉冶炼周期 21.8min。11月3日，2号连铸方坯产量3322吨、3号连铸方坯产量2880吨。11月30日，钢铁料消耗最好达到1054kg/t。

8、崇钢公司球团日均产量比原纪录提高26吨。11月8日，最高达到3304吨。1号高线φ6产量11月18日最高达到1336吨；φ8产量11月13日最高达到2201吨。

9、动力厂5号空分氧气产量连续9天超53.96万m3。

1、焦化环比升高7.81元；工序成本环比下降7.48元。

2、烧结矿环比下降9元；工序成本环比下降7.82元。

3、铁水环比上升2.02元；工序成本环比上升46.85元。

4、板坯环比下降63.56元；工序成本环比下降65.59元。

5、板卷环比下降72.41元；工序成本环比下降36.08元。

1、优化产品结构，提升产品附加值，品种钢创效537.63万元。

2、采用对锁销售模式，创效72万元。

3、全月开发新客户14个。

4、认真研判市场，创新采购方式，抓节点采购，合计创效1172万元。

5、销售烧结矿创效160万元，销售焦炭创效1350万元。

1、热轧厂轧钢车间丙班荣获全国“安全管理标准化示范班组”荣誉称号。

2、开展煤气排水器及阀门伴热保温专项检查，确保冬季煤气系统安全。

1、加强与政府协调，执行以热定产，为生产组织、降本增效提供支撑。

2、快速推进2020技改项目环评工作，对公司地下水钻探打井19个点位。

1、二级单位自行组织对标6次，梳理问题13项。按照“规范管理六要素”要求跟踪整改。

2、强化资金计划管控，统筹安排存量资金，实现增值收益256.33万元。

3、鱼雷罐烧穿事故保险理赔54.61万元。

4、积极推进混改落地，完成天铁热轧、崇利制钢及天铁一轧三家实体企业股权划转。

1、完成1号电鼓大修和转子改造，提高风压30kpa,为6号高炉稳产、提产创造条件。

2、完成1750轧线D5_D10及换辊小车西门子变频器国产化改造，节约资金140万元。

3、检修项目外委转内包136项，节约资金300余万元。

1、公司两个产品（合金结构钢连铸圆管坯27SiMn、低合金结构钢热轧钢带Q355B），顺利通过“金杯优质产品”专业认定。

2、新开发ER70S-6焊丝钢，质量正常；试轧盘条19.2吨，后期跟踪使用情况。

3、完成第二批高建钢Q345GJC试轧，质量符合国标要求。

4、积极推进专利申报，11月份申请专利6件，累计17件（发明专利2件）。

5、严把进厂物料关，挽回经济损失260万元。

6、创新精粉掺杂使假检验方法，具有推广价值。

7、制定《带钢、板坯缺陷判定标准及责任划分》，检验标准更加严格，管理更加规范化。

1、自主设计2020技改项目挡土墙，节省资金5000万元，缩短工期20天，为2020技改工程顺利开展创造了条件。

2、2020技改项目完成五项招标。

1、争取项目政策奖补60万元。

2、争取强检计量器具免费政策，节约外委检定费用20.89万元。

3、完成物华收购谈判及协议签订，进入管理权和资产交接过渡期。

4、印尼德信轮岗职工229人，新增录用75人，正在体检办证。

5、获得天津市企业培训资格，系首家域外培训中心。

6、社会保险缴费渠道从天津市社保中心向税务局转移。

7、公司荣获集团宣传竞赛第一名的成绩。

8、截至11月15日，天铁居民区供暖改造剥离正式完成，年减少浪费400余万元。

1、炼铁6号高炉从10月份底，到11月全月炉况波动，对铁水产量，乃至后续炼钢、轧材产量、煤气平衡、发电都带来较大影响，特别是11月份是线材盘螺市场仅有的一个好月份，错失良机。期间寻求多个厂家、多位专家帮助指导，最终到月底仍未调整到位。反映出炼铁厂的操作水平偏低，对波动前期的预判能力，以及果断采取有效措施的能力不强。同时，长时间一系列问题频繁的出现，也暴露出管理不到位。

2、各工序经过系统检修后，生产、设备等事故仍然频发，制约了产能释放，缩小了利润空间。一定要认真反思、分析原因，杜绝各类事故的发生。

3、崇钢拆除现场，由于环保控制不到位，给公司带来很大的不良影响。今后在环保工作中必须监控到位，重视到位，给公司生产创造一个好的外围环境。

4、邯郸地区热卷与邢台地区、唐山窄带相比，价格偏低，同时，散户锁单价格又低于协议价格，未积极拓展客户群体，影响了整体利润。

5、烧结矿因6号高炉炉况波动影响，实际销售量达不到计划量，导致库存偏高，期间造成停产。

6、受政策和场地制约等方面的影响，2020技改项目推进缓慢。但是我们要积极创造条件，全力加快技改的步伐。

7、公司门口多次出现上访现象，给公司带来负面影响。针对此项问题，各单位相关部门一定要提前防范到位，早做工作，及时发现问题、解决问题。

刚才，各单位针对11月份工作作了详细汇报，各位高管就分管的工作作了具体部署，下面我结合当前市场形势及公司现状，就12月份重点工作再强调以下几点：

12月份，目标不会变，一定要调整心态，强化担当，力争年度的圆满收官。

我们面临很多机遇，一是热卷的市场依然强势。并且从大的市场环境看，成材的价格涨幅远远大于原燃料的涨幅。二是高炉新的生产模式的成功开启，产量得到充分发挥，综合成本也会带来大幅下降。三是6号高炉在新班子领导下、外来专家指导下，希望早日调整到位。四是原燃料低价位增加库存，未来生产成本在原料方面提供较大支撑。

当然，也要充分考虑到一些困难，市场高价位不可能长期运行，对市场的把控一定要冷静；生产设备事故频发，还没有完全治理到位，我们要敏感；目前的环保形势十分严峻，控制不到位就可能影响到生产；随着年底临近，收尾性工作增加，势必分散生产经营工作精力。

综合分析各种因素，机遇远远大于不足，希望大家信心满满，上下同心，调整心态，把握机遇，做好年度收官，打一个漂亮的翻身仗。

11月份，公司整体的生产组织不顺畅、不稳定，其中有环保限产造成部分工序被动停产的原因，但主要的问题是6号高炉自检修后炉况恢复慢、反复波动，进而影响上下工序，造成整个生产的低效运行，这是最主要的原因，大家应该反思和复盘。12月份，公司争取到了高炉新的生产负荷，为产量提高创造了良好条件。对此，着重做好几项工作：

一是强化生产组织。要坚决贯彻“以高炉稳定顺行为核心”的生产组织原则，增强调度的权威性，围绕高炉顺行，调度一切资源，确保铁水稳产高产。要按照效益排产，推行“周计划、日跟踪”的计划排产模式，密切关注各项产品边际贡献情况，快速反应、及时调整，保证钢后提产量增效益。

二是强化操作管理。分析这次高炉的波动，操作问题占有很大比例。要虚心听取专家意见，认真总结分析高炉波动的原因，提升对高炉的感知度，提升高炉的操作水平，严控细节、精准调节，最重要的是要固化为生产操作规程。公司对炼铁班子进行调整，希望新班子带来新技术、新动力、新提升。

三是强化工序质量。反思近期的工作，高炉不顺只是最终的一个显现，往前追溯，是各工序的服务意识不强，工序质量不稳定。对此，加强各工序沟通，加强上道工序为下道工序服务的意识，从各个环节提高工序质量。供应部门、技术部门要与生产部门密切沟通，形成联动效应，采购适应炉型的原燃料，提高铁水优质品率；质监部门要严格把好检验关，确保原燃料质量合格；烧结、焦化工序要保障产品热反应强度、转鼓指数、灰分等重要指标达标；动力系统要保证风水电气平衡稳定供应，各个环节协同联动，最终保障高炉稳定顺行。

四是强化设备保障。设备是稳产顺行的基础，这是毋庸置疑的。必须加强设备的点检维护，密切关注重点设备工况，及时解决小问题并制定应急处置预案；必须严格推行设备计划检修，增强设备检修兑现率，严格控制非计划检修时间；必须梳理设备状况，按照轻重缓急列出设备更新或检修计划，做好重点备件的储备工作。

在生产稳定顺行的同时，成本管控要进一步上水平。外抓对标，内抓挖潜，既要开源，又要节流，既要抓两头，又要控中间，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。

一是要抓住铁前降本这个重要环节，分析解剖配矿、燃料结构，抓住关键开展攻关，在制约点上寻求突破。配矿中心及时成立，要尽快适应角色，不断优化配矿，专业、专注做好各类粉矿的测算，使用经济类物料，降低铁水成本，必须要更大突破。

二是钢后要根据边际贡献最大化的原则，合理控制铁耗，轧制工序控制机物料消耗，动力厂在能源介质消耗上做足文章。生产成本齐抓共管，以产量提升促进降本，加大对标力度，做好铁前、钢后、动力系统三块成本管控。

三是加强过程管控。财务部结合配矿方案和产品市场变化，对不同生产模式进行效益测算，及时采取调控措施，确保成本处于受控，确保综合效益最优。

四是各单位、各工序要增强成本管控意识，盯住月初上报的节约费用方案和成本管控方案，逐级落实分解到位，并派专人盯办，财务跟踪到位。

五是坚持对标挖潜，要持续推进横、纵向对标，带着问题对标，带着办法回来，致力于关键指标的改进提升。

六是树立过紧日子思想，严格控制非生产性支出。

七是全力推进外委转内包，在增加职工收入的同时，减少外委费用，降低成本。

生产是基础，成本是关键。各主体单位要上下联动，主动担当，以产量促降本，实现双战双胜。下面再对各主体厂提些具体要求：

石矿：配合煤气转换，加强回转窑喷煤使用，同时，测算好成本。石矿降本的环节比较多，受环保限产影响频繁启停会受到影响，要控制到位。

崇钢球团：优化生产组织，提高产量，做好高硅、低硅球的转换。加强与供应部协调，做好品种支撑，增加进货量。球团日产稳定在3300吨以上，高硅球团稳定在3200吨以上。优化配料结构，恢复配加红矿粉，尝试配加红泥。

焦化厂：进入冬季生产，干熄焦筒仓项目在建设过程中，给生产组织带来影响，但一定要将环保作为重中之重。继续主动担当，优化配煤结构，工序成本要再上新台阶。

烧结厂：第一抓质量，其次降成本，第三控事故。

炼铁厂：新区高炉在稳定上下功夫，老区高炉在产量攻关上下功夫。尽快扭转不利局面，加强成本管控。

炼钢厂：12月份有生产机会，但炼钢成本一直居高不下，核心是降低成本。发挥担当作用，克服困难，利用好现有物资备件，减少投入。

热轧厂：热轧是重中之重的环节，目前担负着生产的命脉。上月炼钢环节小事故频发，要发挥最佳潜能，设备调到最佳状态，减少生产和设备事故，尽快达产提产。1750轧线继续保持，持续提升。

动力厂：一是保障供暖，保障民生。二是平衡好煤气、氧气的使用，加大生产负荷，内部要发挥出最大的效益。三是加强内部和外部的安全管理，点检、控制到位。四是成本问题要重点关注。

安全方面：临近年终，安全工作不能有丝毫懈怠。天气越来越冷，核心是管控到位，确保安全无事故。

一是全力做好“双控”机制试点建设工作，要高度重视，作出实效；

二是开展好“冬季四防”和“百日安全无事故”等活动，确保隐患及时消除；

三是冬季天干物燥，天气寒冷，着力做好消防工作；

四是加强对各类事故管控，完善各项考核机制，必要时要加重对事故的考核，加快各项问题解决，并切实取得实效。

环保方面：环保把控着生产命脉，形势日趋严峻。涉县面临着艰巨的大气治理任务。对此，作为大企业，我们要有担当，全力把环保工作做扎做实。这是共生共荣的辨证关系。新的生产模式来之不易，请大家特别是一把手高度重视环保工作，认真落实整改措施，提高环保意识，确保环保治理管控到位。

一是环保设备运行到位。要执行环保设备专人负责制，盯守重点设备，确保环保设备设施运行稳定，各项排放指标达标，坚决杜绝无组织排放。

二是日常监管到位。加强日常环保治理管控，高标准做好现场环境卫生，加大对道路流撒、施工现场、物料覆盖等扬尘的管控力度。重点关注进厂车辆排放标准，严禁国五以下排放货车进厂。

三是排放治理到位。加快4座700立高炉均压休风放散进度，确保明年3月底前完成建设，协调市县环保局销号。同时，邀请首钢和“环保管家”专家团队，依据超低排放评估监测验收要求,全工序、逐点位进行梳理,制定整改方案,加快推进超低排放和深度治理进度。

四是协调沟通到位。进入取暖季，省市县检查频繁，要与省市县环保部门执法检查组进行有效沟通，及时化解问题，同时加强部门间内部沟通，协调联动。加快2020技改环评报告的编制，尽快完成环评审批的要件支撑。

财务方面，临近年末，生产经营总结、2021年预算、供应商和工程付款、司法重整资产剥离等等，多重工作叠加，财务工作又到了吃紧的阶段。12月份，主要做好以下几项工作：

一是总结分析今年的经营业绩，结合集团下达的任务指标，认真编制明年的预算。

二是梳理内、外部债务，将剥离工作落实在账面。

三是做好税务筹划，按时完成各税种的申报和重点税源的申报。

四是平衡好资金，按照公司业务发展新变化、新要求，做好年底相关的资金支付，结合2020技改及工程投入统筹谋划好明年的资金盘子。

五是细化销售结算审核工作。

供应方面：面临冬储，要研判市场，规避回落风险，抓好原燃料采购节点，保生产顺行。

一是根据生产和需求情况，做好冬储工作，认真研判市场，抓各种物料的采购节点。结合厂内库存、环保、天气变化情况，积极完成采购任务。统筹考虑道路运输、场地堆放和冻矿卸车等因素，保障物流高效畅通。

二是加强与大客户沟通，实现期、现采购结合，规避市场风险、降低采购成本。继续与厦门国贸、中建材、五矿等公司沟通，量价互保，进一步扩大点价模式。

三是持续推进国内矿直供供货商的开发，确保客户引入合规合法，信誉好、实力强。

四是密切跟踪烧结矿产量和用量，随时做好烧结矿外售。

五是持续关注汽运市场，在合适的港口积极布货，根据实际情况随时调整发运占比，做好统计分析，发挥公、铁联运优势，做到物料到厂综合成本最优。

六是抓紧优化供应商，确保年底前完成。

七是加强对物资备件供应商的梳理，加大力度，为明年打好基础。

销售方面：

一是加强市场研判，掌握好出货节点。要强化担当，大胆突破，敢于创新，勇于攻坚克难。

二是年终将近，各钢厂对明年的客户群体进行优化，也会相应做出调整，要了解到位；明年销售政策要提前考虑，调整到位。

三是加大收款力度，确保资金及时回笼。

供销、财务、工程要积极与法务对接，了解上下游动向，防范财务、资金、票据等风险。特别强调，出现问题，一票否决。

公司环保工程、技改工程项目多，任务重，容不得半点松懈和懈怠。

就环保工程来说，当前环保形势严峻，我们没有退路可走，必须要做到按时、保质、保量完成工程项目。

进入冬季，我们还面临着天气严寒，施工难度增加等不利因素，一定要把困难想全，按计划推进所有的工程项目。一要认真梳理项目。二要确保工程进度。三要保证工程质量。四要加强与政府部门沟通，密切关注工信部和国家发改委的钢铁产业政策。重点做好以下工作：

1、控制好老区高炉放散。

2、做好铁前除尘器施工的收尾工作。

3、抓紧推进新西门至234国道间道路的修整工作。

4、干熄焦、筒仓建设项目，一定要盯到位。

5、2020技改工程六大主体项目必须按时间节点推进，滞后的项目及时上报，严肃追责。

6、针对技改拆除工作，要尽快推进、监管到位、控制到位、落实到位。

廉洁自律永远在路上，要严于律己做人，清正廉洁做事。集团前期开展了“清零+严打”活动，进行了很多案例宣贯，旨在整风肃纪、净化环境。但是仍有个别人我行我素，抱有侥幸心理，顶风作案。如集团通报的“铁精粉掺杂使假”和“雄丰公司焦炭以次充好”等案件，天铁也出现多起廉洁事件，加上今天早晨集团审计监察部又通报了紫光照明问题，值得我们认真反思。

双节临近，处于敏感时段。我们要思考如何做好廉洁工作，敏感部门如何做？非敏感部门、非敏感人员怎么控制好？领导干部在做好自己的同时，要加大部门宣贯。算好人生“七笔账”。一算政治账，自毁前程；二算经济账，倾家荡产；三算名誉账，身败名裂；四算家庭账，妻离子散；五算亲情账，众叛亲离；六算自由账，身陷牢笼；七算健康账，身心交瘁。只有算好人生“七笔账”，过好廉洁关，才能走好每一步。

一是提高廉洁意识。要树立正确的世界观、人生观和生活观，珍重自己的人格和声誉，养成良好的生活作风，自觉抵制各种腐败现象，严格做到自重、自省、自警、自励，始终保持一身正气，时刻守住底线，警钟长鸣，筑牢防线，主动担当作为。

二是加强警示教育。各单位要利用班前会、早调会、微信群广泛宣传集团党委“清风新天钢系列警示教育片”，加强廉洁警示教育，提高拒腐防变的能力。特别是加大对供应、销售、质检、工程、设备、招标等关键部门、敏感岗位的教育提醒，提升大家的敬畏意识，增强自我约束能力，杜绝吃拿卡要现象，营造清正廉洁的良好氛围。

三是强化制度建设。各专业管理部门要提高廉洁风险意识,全面深入梳理管理漏洞，堵住一切可能发生廉洁风险的源头，更好地预防腐败。今后发生因制度不健全而产生腐败事件，将从重考核专业管理部门。

四是加大查处力度。纪检组织和审计部门要发挥监督和惩治作用，坚持有腐必反、有贪必肃，持续加压发力，对职工反映的突出问题，强化监督检查，及时查处，营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的工作氛围。

一是坚决落实集团安排的任务。按要求完成年度预算、供应商梳理、司法重整等集团布置的任务。

二是按照集团关键、敏感岗位轮岗会议要求，按照时间节点做好轮岗计划及推进工作。

三是合力做好信访工作。临近春节，是信访的重点时段，必须高度重视信访工作。信访部门要担当，专业部门要配合，安全保卫要震慑，稳控局面，化解问题，确保稳定。

四是优化人力资源。制定公司总体定岗定员方案；总结“九大提升”“12339”和绩效考核工作，制定明年考核规划。

五是坚持疫情防控不放松、不懈怠，不折不扣落实好新天钢集团和公司的各项疫情防控措施，确保职工和企业疫情防控工作安全、可控。

六是统一思想，快速扭转。11月份，生产经营状况给大家心理上带来一定的挫败感，或多或少会有一些迷茫。但是，12月份以来，最困难的时期应当已经过去，生产经营状况正在快速向好。大家应当看到当前的形势，强化管理，深刻领会“会操心、敢着急、能解决”的理念，尽快扭转生产的不利局面，稳定各工序生产，努力完成全年目标任务。

往日不可追，来日犹可为。12月份，我们的机遇大于挑战，大家要认清形势，坚定信心，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的责任感，尽职尽责，尽善尽美，同心同德确保公司生产经营等各项工作稳定有序，全力以赴夺取2020年圆满收官！

还有22天，将迎来2021年。在即将过去的一年里，我们付出了很多艰辛的汗水，也收获了很多成功的喜悦。在这仅有的20余天时间里，要做的事非常多，希望各单位、各部门认真回顾和全面总结一年来工作中的亮点与不足，提前谋划与制定明年的工作计划和保障措施，确保明年各项工作顺利开展！